2025年 苏州园林景观设计薪资分析报告
年薪分布与职业发展指南
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.50万 | 28% |
| 年薪5.50-7.64万 | 26% |
| 年薪7.64-9.97万 | 17% |
| 年薪9.97-12.51万 | 10% |
| 年薪>12.51万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 15% | ￥3,283 |
| 1-3年 | 54% | ￥6,560 |
| 3-5年 | 23% | ￥7,029 |
| 5-10年 | 6% | ￥9,845 |
| 10年以上 | 2% | ￥10,665 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 64% |
| 25岁-29岁 | 22% |
| 30岁-34岁 | 8% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥40,391/年
- 📊 25%分位薪资：约￥53,985/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥74,181/年
- 📊 75%分位薪资：约￥103,698/年
- 📊 90%分位薪资：约￥139,591/年
主要发现
- 薪资分布高度集中于中低区间（年薪<7.64万占54%），基层员工薪资水平普遍不高，HR需重点关注基层岗位的薪资竞争力，避免新人或初级员工因薪资问题流失。
- 工作经验与薪资呈显著正相关（10年以上经验者月薪是1年以内的3倍多），且1-3年经验者占比最大（54%），老板需重视员工长期发展通道的设计，HR需强化对经验积累型员工的留存策略。
- 团队结构极度年轻化（24岁以下占64%），新人是团队核心构成，HR需加大新人培养投入，同时关注年轻员工的职业成长需求，避免因成长空间不足导致的流失。
- 薪资分化明显（90分位薪资是10分位的3.45倍），高薪资群体与低薪资群体差距较大，老板需审视薪资结构的合理性，防止内部因薪资不公平产生的负面情绪。
- 3-5年经验层占比偏低（23%）且薪资提升缓慢（较1-3年提升约7%），可能反映该阶段员工留存压力大，HR需重点关注这一关键经验层的薪资激励与职业发展支持，避免关键人才流失。
- 高年薪群体占比不足（>12.51万占16%），说明顶尖人才或资深员工占比有限，老板需考虑提升高价值岗位的薪资吸引力，以吸引或保留优秀人才，增强团队核心竞争力。
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