职位类别 人力/财务/行政 > 财务
财务经理/主管
地区
西安
平均月薪 约￥73,848/年
￥6,154
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.18万 | 25% |
| 年薪6.18-7.78万 | 25% |
| 年薪7.78-10.02万 | 20% |
| 年薪10.02-12.14万 | 13% |
| 年薪>12.14万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 1% | ￥4,546 |
| 1-3年 | 13% | ￥5,763 |
| 3-5年 | 40% | ￥6,797 |
| 5-10年 | 40% | ￥7,752 |
| 10年以上 | 6% | ￥8,339 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 9% |
| 25岁-29岁 | 25% |
| 30岁-34岁 | 32% |
| 35岁-39岁 | 21% |
| 40岁-44岁 | 8% |
| 45岁以上 | 5% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥48,065/年
- 📊 25%分位薪资：约￥61,425/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥79,317/年
- 📊 75%分位薪资：约￥104,177/年
- 📊 90%分位薪资：约￥133,379/年
主要发现
- 薪资分布中间集中、两端分散：25%年薪低于6.18万（月薪约5150），25%在6.18-7.78万，20%在7.78-10.02万，中间段合计占45%；高薪资段（>12.14万）占15%。HR需据此细化招聘薪资区间，避免与市场脱节；老板需平衡中间层薪资合理性，控制成本同时保持激励；打工者可对照自身薪资在分布中的位置，判断是否有提升空间。
- 经验与薪资强相关，核心经验段占比高：3-5年（40%）平均月薪6797，5-10年（40%）平均月薪7752，两者合计占80%，为团队核心力量；1年以内（1%）月薪4546，10年以上（6%）月薪8339。HR需针对不同经验段制定差异化招聘策略，核心经验段需提高薪资竞争力；老板需重点关注核心经验段员工的留存与激励，避免关键人才流失；打工者需明确经验积累对薪资的提升作用，制定合理职业发展规划。
- 年龄分布集中在25-39岁，30-34岁为核心：25-29岁占25%，30-34岁占32%，35-39岁占21%，三者合计占78%；40岁以上占13%，24岁以下占9%。HR需考虑团队年龄结构合理性，补充所需年龄段人才；老板需关注不同年龄层员工需求差异，如青年员工看重成长、中年员工看重稳定；打工者可根据自身年龄阶段调整职业重点，如30-34岁需巩固核心能力。
- 薪资分位数清晰反映层级水平：10%低于4.81万（月薪约4008），25%低于6.14万（月薪约5117），50%低于7.93万（月薪约6609），75%低于10.42万（月薪约8683），90%低于13.34万（月薪约11115）。HR可用于制定薪资结构，如以中位数为基准、75分位为优秀员工目标；老板可判断薪资成本分布，如top25%员工薪资是否与贡献匹配；打工者可了解自身薪资排名，如50分位以下需提升能力。
- 高薪资段占比15%，需关注价值与激励：年薪>12.14万的占15%，平均月薪约10117，高于平均水平64%。HR需确保其薪资与价值匹配；老板需评估其回报率，是否带来相应业绩；打工者可将其作为目标，了解所需能力与经验，制定提升计划。
- 平均月薪与分布存在差异：平均月薪6154（年薪约7.38万），但25%低于6.18万，15%超过12.14万，说明平均薪资受高薪资段拉动。HR需避免仅看平均薪资制定策略，需结合分布细化标准；老板需关注平均与实际分布的差异，合理控制成本；打工者需了解平均薪资的局限性，结合自身经验与分位数判断合理性。
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