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阿里国际站运营
地区
西安
平均月薪 约￥71,496/年
￥5,958
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.91万 | 19% |
| 年薪5.91-6.81万 | 30% |
| 年薪6.81-8.12万 | 23% |
| 年薪8.12-9.52万 | 12% |
| 年薪>9.52万 | 13% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,391 |
| 1-3年 | 38% | ￥5,794 |
| 3-5年 | 47% | ￥5,300 |
| 5-10年 | 14% | ￥6,805 |
| 10年以上 | 1% | ￥8,167 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 52% |
| 25岁-29岁 | 33% |
| 30岁-34岁 | 11% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥49,250/年
- 📊 25%分位薪资：约￥58,377/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥69,203/年
- 📊 75%分位薪资：约￥84,875/年
- 📊 90%分位薪资：约￥102,537/年
主要发现
- 基层薪资集中于较低区间：年薪5.91万以下及5.91-6.81万占比近半（49%），HR需关注基层薪酬竞争力，老板需评估基层薪酬是否足够保留新人，打工者（尤其是新人）可了解入门薪资水平。
- 3-5年员工薪资停滞：该群体占比最大（47%），但平均月薪（5300元）低于1-3年员工（5794元），HR需关注瓶颈期员工留存，老板需设计激励机制打破薪资停滞，打工者（3-5年）需提升能力避免薪资下滑。
- 团队高度年轻化：24岁以下占52%、25-29岁占33%，合计85%，HR需适配年轻员工需求（如成长、灵活福利），老板需应对年轻化团队的流动性问题，打工者（年轻人）可明确团队氛围适配性。
- 高绩效员工薪资有提升空间：薪资75分位（7073元/月）到90分位（8545元/月）差距较大，说明前25%员工薪资可提升，HR需通过绩效机制拉开差距，老板需用薪酬激励高绩效者，打工者（优秀）可争取更高薪资。
- 资深员工占比极低：5-10年占14%、10年以上占1%，说明岗位对资深经验需求小或流失严重，HR需关注资深员工招聘与保留，老板需规划岗位长期发展路径，打工者（资深）需评估岗位深耕价值。
- 薪资分布趋于集中但顶部有空间：中位数（5767元/月）接近平均月薪（5958元），说明薪资分布集中，但90分位（8545元/月）高于平均月薪，HR需平衡薪资公平与激励性，老板需避免薪资固化，打工者可通过提升绩效进入高薪资区间。
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