职位类别 生产制造 > 质量安全
质量管理/测试
地区
厦门
平均月薪 约￥76,884/年
￥6,407
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.17万 | 29% |
| 年薪6.17-7.98万 | 27% |
| 年薪7.98-10.08万 | 16% |
| 年薪10.08-12.31万 | 9% |
| 年薪>12.31万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 7% | ￥5,336 |
| 1-3年 | 49% | ￥5,182 |
| 3-5年 | 31% | ￥8,041 |
| 5-10年 | 11% | ￥10,108 |
| 10年以上 | 2% | ￥18,956 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 34% |
| 25岁-29岁 | 24% |
| 30岁-34岁 | 20% |
| 35岁-39岁 | 14% |
| 40岁-44岁 | 5% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥48,434/年
- 📊 25%分位薪资：约￥62,306/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥80,858/年
- 📊 75%分位薪资：约￥104,249/年
- 📊 90%分位薪资：约￥135,288/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化，24岁以下占34%，29岁以下合计58%，年轻人是团队核心群体。HR需侧重年轻候选人招聘与培养；老板需平衡团队活力与经验不足的风险；打工者（年轻人）需应对激烈竞争，快速提升能力。
- 工作经验与薪资拐点明显，1-3年经验占比最大（49%）但月薪最低（5182），3-5年经验月薪大幅提升至8041（涨幅约55%）。HR需关注3-5年经验员工保留，避免流失；老板需设计激励机制推动员工从新手向熟手过渡；打工者需明确3-5年是薪资增长关键期，需积累经验提升能力。
- 低薪段占比高且拉低平均值，29%的人年薪低于6.17万（月薪约5141），导致平均月薪（6407）低于中位数（月薪约6738）。HR需审视低薪群体薪资合理性，是否与岗位价值匹配；老板需关注低薪群体稳定性，避免因薪资过低导致流失；打工者（低薪层）需了解自身薪资定位，通过提升技能向更高薪段迈进。
- 资深员工薪资溢价显著，10年以上经验月薪达18956（是1-3年的3.66倍），但占比仅2%。HR需制定针对资深员工的 retention 策略，保留核心经验；老板需重视资深员工的经验价值，避免关键人才流失；打工者需明确长期发展的薪资回报，树立长期职业规划。
- 薪资分位数反映分布左偏，中位数（80858年薪）高于平均值（76884年薪），10%的人年薪低于48434（月薪约4036）。HR需根据分位数调整薪资结构，确保不同层级员工薪资公平性；老板需关注薪资分布合理性，避免两极分化过大；打工者需参考分位数定位自身薪资水平，制定提升目标（如达到中位数或75分位）。
- 1-3年经验群体高占比与低薪资矛盾，该群体占比49%但月薪低于1年以内员工（5182 vs 5336）。HR需检查新人薪资体系，是否存在转正后薪资不升反降的问题；老板需关注新人培养投入与薪资回报比，确保新人快速成长；打工者（1-3年）需了解自身群体薪资现状，通过提升绩效争取薪资增长。
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