职位类别 教育培训 > 教师
小学教师
地区
厦门
平均月薪 约￥69,468/年
￥5,789
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.01万 | 26% |
| 年薪5.01-6.78万 | 31% |
| 年薪6.78-8.90万 | 18% |
| 年薪8.90-11.03万 | 9% |
| 年薪>11.03万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,532 |
| 1-3年 | 73% | ￥6,515 |
| 3-5年 | 7% | ￥7,842 |
| 5-10年 | 19% | ￥8,765 |
| 10年以上 | 1% | ￥9,896 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 71% |
| 25岁-29岁 | 19% |
| 30岁-34岁 | 6% |
| 35岁-39岁 | 2% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥37,854/年
- 📊 25%分位薪资：约￥48,623/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥65,728/年
- 📊 75%分位薪资：约￥91,776/年
- 📊 90%分位薪资：约￥123,444/年
主要发现
- 低薪群体占比显著：26%的小学教师年薪低于5.01万，57%在8.9万以下，HR需评估薪资竞争力以吸引新人，老板需优化基础薪酬结构避免员工流失，打工者需合理预期初始收入水平。
- 1-3年经验群体为核心力量：该群体占比73%，平均月薪6515，为职位主流，HR需重点设计该阶段员工的 retention 策略（如培训、晋升），老板需确保其薪酬与贡献匹配，打工者需重视1-3年经验的职业成长积累。
- 队伍年轻化特征突出：24岁以下占71%，30岁以下占90%，HR需关注青年员工的职业发展需求（如师徒制、成长通道），老板需应对年轻团队的稳定性挑战（如 turnover 率），打工者需了解行业年龄结构对自身职业规划的影响。
- 薪资中位数更能反映普遍水平：中位数年薪65728元（月薪约5477）低于平均月薪5789，说明少数高收入者拉高均值，HR需以中位数为核心评估薪酬合理性，老板需避免以平均薪资误导员工，打工者需理性看待薪资（中位数更具参考价值）。
- 经验增长带来薪资提升但高经验群体占比低：5-10年经验者平均月薪8765（较1-3年高34%），占比仅19%，HR需关注老员工留存（如提供晋升机会、提高薪酬），老板需利用老员工经验提升团队效率，打工者需明确长期积累的薪资潜力。
- 高收入群体占比有限但差距明显：14%年薪超11.03万（月薪约9191，较中位数高68%），HR需分析高收入构成（如绩效、职称），老板需建立高绩效回报机制（如绩效奖金），打工者需了解高收入条件（如提升经验、获取职称）。
原创文章，作者：salary，如若转载，请注明出处：https://docs.ihr360.com/salary-report/871376