职位类别 人力/财务/行政 > 人力资源
员工关系
地区
厦门
平均月薪 约￥71,556/年
￥5,963
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.56万 | 19% |
| 年薪5.56-6.45万 | 25% |
| 年薪6.45-7.79万 | 25% |
| 年薪7.79-8.98万 | 14% |
| 年薪>8.98万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 1% | ￥5,179 |
| 1-3年 | 59% | ￥5,891 |
| 3-5年 | 36% | ￥6,322 |
| 5-10年 | 4% | ￥12,999 |
| 10年以上 | 0% | ￥14,849 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 64% |
| 25岁-29岁 | 23% |
| 30岁-34岁 | 8% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥47,473/年
- 📊 25%分位薪资：约￥55,210/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥66,140/年
- 📊 75%分位薪资：约￥81,445/年
- 📊 90%分位薪资：约￥98,531/年
主要发现
- 员工队伍高度年轻化（24岁以下占64%），HR需关注年轻群体 retention（如成长机会、灵活福利），老板需考虑年轻队伍管理适配性（如沟通方式、激励机制），打工者可意识到行业对新人友好但竞争激烈。
- 1-3年经验员工为核心（占59%），5年以上经验员工稀缺（占4%）且薪资大幅高于均值（月薪12999），HR需设计资深员工留才计划（如晋升通道、薪酬包），老板需重视经验型人才价值以避免关键岗位空缺，打工者应明确长期经验积累（5年以上）是薪资跃升关键。
- 年薪分布中间集中（5.56-7.79万占50%）、两端分散（低薪19%、高薪14%），HR需优化薪资结构平衡低薪公平感与高薪吸引力（如调整最低薪资、绩效奖金），老板需调整薪资预算向中间群体倾斜保持稳定性，打工者可根据分位数目标（如前25%需月薪6787）制定提升计划。
- 薪资中位数（66140元/年）低于均值（71556元/年），说明少数高薪拉高均值，HR需确保薪资透明度避免公平性质疑，老板需检查薪资结构合理性（如个别岗位薪资过高），打工者需了解自身薪资位置（低于中位数则需提升技能至前50%）。
- 低薪群体占比19%（年薪<5.56万），HR需评估入门级岗位薪资竞争力（如是否低于市场导致招聘难），老板需权衡低薪成本与流失率（如提高入门薪资降低招聘频率），打工者可通过提升技能（如证书、项目经验）快速脱离低薪区间。
- 薪资分位数明确层级目标（如前25%需年薪81445元），HR可作为薪酬体系参考（如职级对应分位），老板可制定绩效目标（如Top 10%激励计划），打工者可作为职业发展量化指标（如3年内达前25%）。
原创文章，作者：salary，如若转载，请注明出处：https://docs.ihr360.com/salary-report/867819