职位类别 销售 > 销售管理
团队经理
地区
合肥
平均月薪 约￥126,744/年
￥10,562
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<9.56万 | 26% |
| 年薪9.56-13.14万 | 32% |
| 年薪13.14-17.14万 | 19% |
| 年薪17.14-21.17万 | 9% |
| 年薪>21.17万 | 11% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 6% | ￥10,486 |
| 1-3年 | 58% | ￥11,627 |
| 3-5年 | 30% | ￥12,610 |
| 5-10年 | 4% | ￥12,961 |
| 10年以上 | 2% | ￥18,192 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 26% |
| 25岁-29岁 | 33% |
| 30岁-34岁 | 28% |
| 35岁-39岁 | 9% |
| 40岁-44岁 | 3% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥74,354/年
- 📊 25%分位薪资：约￥96,730/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥127,233/年
- 📊 75%分位薪资：约￥171,520/年
- 📊 90%分位薪资：约￥233,839/年
主要发现
- 薪资分布呈现“中间集中、两端分散”特征，58%的人年薪处于13.14万以下（其中9.56万以下占26%、9.56-13.14万占32%），HR需关注中间层薪资的市场竞争力（如与合肥同类岗位的对标），避免核心执行层流失；打工者可通过提升团队业绩突破中低薪资区间。
- 工作经验是薪资增长的核心驱动，1-3年经验者占比58%（最大群体），平均月薪11627元（较1年以内高10.9%），3-5年及以上经验者薪资逐步递增（3-5年12610元/月、10年以上18192元/月），老板需重视资深员工的留存（如设计长期激励），打工者应将“经验积累”作为短期（1-3年）与长期（5年以上）的核心目标。
- 年龄结构高度年轻化，34岁以下群体占比87%（24岁以下26%、25-29岁33%、30-34岁28%），其中25-29岁为最大群体（33%），HR需适配年轻员工的管理风格（如弹性工作制、成长型激励），老板可依托年轻团队的活力提升销售团队的执行力，打工者（尤其25-30岁）有较多晋升至团队经理的机会。
- 高薪资群体（年薪>21.17万）占比11%，但10年以上经验者薪资显著高于均值（18192元/月，较平均高72.2%），老板需设计差异化激励（如提成比例、股权）保留高绩效/资深员工，打工者可通过“长期经验积累+团队业绩突破”进入高薪资梯队。
- 薪资分位数差距显著（10分位7.44万 vs 90分位23.38万，差距2.28倍），HR需确保薪资结构的内部公平性（如经验与绩效的薪资匹配），避免“同岗不同酬”引发团队矛盾；打工者需明确“经验深度+团队绩效”是提升薪资分位的关键（如3-5年经验者薪资较1-3年高8.5%）。
- 入门级群体（1年以内经验）占比6%但薪资接近均值（10486元/月），HR需强化新人的“销售管理技能”培养（如团队目标拆解、人员激励），避免因能力不足导致流失；打工者（刚晋升者）可借助入门薪资优势快速积累管理经验，缩短向更高薪资区间的过渡周期。
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