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阿里国际站运营
地区
合肥
平均月薪 约￥75,996/年
￥6,333
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.97万 | 18% |
| 年薪5.97-6.88万 | 26% |
| 年薪6.88-8.10万 | 26% |
| 年薪8.10-9.38万 | 14% |
| 年薪>9.38万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥5,319 |
| 1-3年 | 72% | ￥5,375 |
| 3-5年 | 9% | ￥6,167 |
| 5-10年 | 18% | ￥7,322 |
| 10年以上 | 1% | ￥9,561 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 57% |
| 25岁-29岁 | 30% |
| 30岁-34岁 | 10% |
| 35岁-39岁 | 2% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥50,724/年
- 📊 25%分位薪资：约￥59,099/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥70,155/年
- 📊 75%分位薪资：约￥85,551/年
- 📊 90%分位薪资：约￥101,560/年
主要发现
- 合肥阿里国际站运营岗位薪资集中度高，超七成从业者年薪在8.1万以下，中低薪群体占比大，HR需关注薪资结构合理性，老板要考虑基础薪资竞争力，打工者需明确自身薪资定位。
- 1-3年工作经验者占比达72%，为岗位绝对主力，3-5年经验者占比仅9%，说明员工在1-3年后易流失，HR需加强青年员工留存策略，老板要重视成长期员工培养，打工者要关注职业稳定期的发展规划。
- 岗位年轻化特征显著，29岁以下从业者占比87%，30岁以上仅13%，年轻人为核心群体，HR需优化招聘年龄结构，老板要应对年轻员工高流动性，打工者要利用年龄优势提升能力。
- 薪资分位数显示，中位数年薪为7.02万（50%分位），75分位为8.56万，90分位为10.16万，高薪资群体（前10%）年薪刚过10万，天花板较低，HR需设计差异化激励机制，老板要明确高薪资对应的能力要求，打工者要了解晋升至高薪资的难度。
- 工作经验与薪资增长呈阶梯式，5-10年经验者薪资增速加快（从6167增至7322），但10年以上经验者占比仅1%，说明长期发展路径窄，HR需搭建职业晋升通道，老板要提供转型或提升机会，打工者要规划长期职业方向。
- 3-5年经验者薪资较1-3年增长约15%（5375→6167），5-10年增长约19%（6167→7322），10年以上增长约31%（7322→9561），后期增长加速但群体极小，HR需完善技能提升体系，老板要鼓励员工深耕专业，打工者要注重长期能力积累。
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