1. 薪资分布集中于中低段，年薪5.8万以下占19%，5.8-8.36万占51%，多数从业者处于该区间，HR需匹配对应薪资定位，老板可参考成本结构，打工者需明确自身薪资段位。
2. 工作经验需求集中在1-5年，占比达95%，其中1-3年占49%（平均月薪5229）、3-5年占46%（平均月薪6485），经验增长带来约24%的薪资提升，HR需重点招聘该经验区间候选人，老板需平衡经验与薪资成本，打工者需重视经验积累。
3. 年龄结构高度年轻化，24岁以下占41%、25-29岁占30%，合计71%，说明职位偏好年轻群体，HR需聚焦校园招聘、实习转正等年轻渠道，老板需适应年轻化团队管理，打工者（年轻人）可把握需求机遇。
4. 高薪资群体占比低，年薪>9.89万为14%，且5-10年经验占比为5%，说明高薪资需长期积累或特殊技能（如注册证书），HR需应对高薪资招聘难度，老板需设计激励机制（如培训、证书补贴），打工者需明确高薪资条件。
5. 极端经验群体缺失，1年以内及10年以上经验均无从业者，说明职位不招无经验新人，也少有长期从业老员工，HR需规避无经验候选人，老板需规划员工晋升路径（如转管理岗），打工者（新人）需先积累相关经验。
6. 薪资分位数参考价值高，10%分位为49841元/年、25%分位58875元/年、50%分位71872元/年、75%分位88570元/年、90%分位107026元/年，HR可用于制定薪资结构（如试用期参考10%分位、转正参考25%分位），老板可评估员工薪资合理性，打工者可判断自身薪资水平。（如果需要加第6点，更全面）

最终选5点或6点，用户要求最少5点，选6点更全面：

1. 薪资分布集中于中低段，年薪5.8万以下占19%，5.8-8.36万占51%，多数从业者薪资未突破8.36万，HR需匹配中低段薪资定位，老板可参考成本结构，打工者需明确自身薪资段位。
2. 工作经验与薪资关联明显，1-3年经验占比49%（平均月薪5229）、3-5年占46%（平均月薪6485），两者合计95%，经验增长带动约24%的薪资提升，HR需重点招聘该经验区间候选人，老板需平衡经验成本，打工者需重视经验积累。
3. 年龄结构年轻化突出，24岁以下占41%、25-29岁占30%，合计71%，说明职位偏好年轻群体，HR需聚焦校园招聘等年轻渠道，老板需适应年轻化管理，打工者（年轻人）可把握需求机遇。
4. 高薪资群体占比低，年薪>9.89万为14%，且5-10年经验占比为5%，说明高薪资需长期积累或特殊技能，HR需应对高薪资招聘难度，老板需设计激励机制，打工者需明确高薪资条件。
5. 极端经验群体缺失，1年以内及10年以上经验均无从业者，说明职位不招无经验新人，也少有长期从业老员工，HR需规避无经验候选人，老板需规划晋升路径，打工者（新人）需先积累经验。
6. 薪资分位数参考性强，10%分位49841元/年、25%分位58875元/年、50%分位71872元/年、75%分位88570元/年、90%分位107026元/年，HR可用于制定薪资结构，老板可评估薪资合理性，打工者可判断自身水平。