职位类别 服务业 > 餐饮
奶茶店店员
地区
苏州
平均月薪 约￥52,680/年
￥4,390
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.38万 | 14% |
| 年薪4.38-4.81万 | 24% |
| 年薪4.81-5.84万 | 32% |
| 年薪5.84-6.88万 | 14% |
| 年薪>6.88万 | 13% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 2% | ￥4,616 |
| 1-3年 | 48% | ￥4,242 |
| 3-5年 | 16% | ￥4,032 |
| 5-10年 | 33% | ￥5,230 |
| 10年以上 | 1% | ￥7,226 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 79% |
| 25岁-29岁 | 15% |
| 30岁-34岁 | 5% |
| 35岁-39岁 | 1% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥36,589/年
- 📊 25%分位薪资：约￥44,310/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥52,105/年
- 📊 75%分位薪资：约￥61,674/年
- 📊 90%分位薪资：约￥75,266/年
主要发现
- 年龄结构极度年轻化（24岁以下占79%），HR需聚焦年轻群体招聘，老板需适配年轻员工管理方式（如灵活激励），打工者（年轻人）可关注行业入职门槛与成长空间。
- 工作经验与薪资呈非线性关系：1年以内月薪4616（占2%），1-3年降至4242（占48%），5-10年回升至5230（占33%）。HR需关注1-3年员工留存与技能提升，老板需设计合理薪资增长路径避免中间层流失，打工者（1-3年）需通过技能提升进入高薪资区间。
- 年薪集中于中间区间（4.38-5.84万占56%），两端占比低（<4.38万14%、>6.88万13%）。HR需确保薪资结构公平性，老板需拉开优秀员工与普通员工薪资差距以激励业绩，打工者需明确进入高薪资区间的能力要求（如业绩或管理技能）。
- 薪资分位数显示中等水平集中：50%员工年薪低于52105（约月薪4342），75%低于61674（约5139），90%低于75266（约6272）。HR需根据分位数调整薪资竞争力，老板需明确高薪资标准（如top 10%需达到6272以上），打工者可通过分位数定位自身薪资水平并制定提升目标。
- 10年以上工作经验员工占比极低（1%）但薪资极高（7226），说明行业长期从业留存难但回报高。HR需制定资深员工留存策略（如晋升或福利），老板需重视资深员工的培训与管理价值，打工者（长期规划者）可关注行业长期发展的薪资潜力。
- 新人（1年以内）占比低（2%）但起薪较高（4616），可能因行业对新人需求大。HR需加大新人招聘力度，老板需平衡新人培养成本与留存率，打工者（应届生）可考虑行业新人起薪优势。
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