职位类别 服务业 > 酒店
民宿管家
地区
苏州
平均月薪 约￥48,096/年
￥4,008
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.78万 | 20% |
| 年薪4.78-5.38万 | 28% |
| 年薪5.38-6.48万 | 22% |
| 年薪6.48-7.41万 | 12% |
| 年薪>7.41万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,383 |
| 1-3年 | 42% | ￥4,130 |
| 3-5年 | 56% | ￥4,887 |
| 5-10年 | 2% | ￥5,236 |
| 10年以上 | 0% | ￥6,732 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 58% |
| 25岁-29岁 | 24% |
| 30岁-34岁 | 10% |
| 35岁-39岁 | 5% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥39,727/年
- 📊 25%分位薪资：约￥46,860/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥55,439/年
- 📊 75%分位薪资：约￥67,568/年
- 📊 90%分位薪资：约￥81,486/年
主要发现
- 基层薪资集中于低区间：20%员工年薪低于4.78万（月薪约3983），28%在4.78-5.38万（月薪约3983-4483），近半员工处于较低薪资水平，HR需评估基层薪资竞争力，避免因薪资缺乏吸引力导致员工流失；打工者需合理设定薪资预期。
- 核心员工为1-5年经验群体：1-3年经验占42%（平均月薪4130），3-5年占56%（平均月薪4887），合计98%，说明团队核心为经验较浅的员工，5年以上经验员工占比极低（2%），老板需关注员工晋升通道是否畅通，能否为资深员工提供足够的发展空间；打工者需重视积累1-5年经验，这是行业核心竞争力的关键阶段。
- 团队年轻化导致流动性风险：24岁以下员工占58%，25-29岁占24%，合计82%，年轻员工虽有活力，但可能带来较高流动性，HR需加强新人留存策略（如导师制、成长激励），老板需关注团队稳定性对服务质量的影响；打工者需考虑自身职业规划，若想长期发展，需选择重视员工成长的企业。
- 薪资分布左偏，低薪群体占比高：平均月薪4008低于中位数月薪（约4620），10%员工年薪低于39727（月薪约3310），25%低于46860（月薪约3905），说明低薪员工占比高，HR需优化薪资结构（如绩效奖励、技能补贴），避免低薪群体过大影响员工满意度；打工者需了解自身薪资在行业中的位置，通过提升技能进入更高薪资分位。
- 资深员工稀缺，晋升空间不足：5年以上经验员工占比仅2%，虽3-5年经验薪资较1-3年增长约18%，但缺乏更高级别的薪资激励，老板需设计长期激励机制（如管理岗位晋升、分红），吸引并保留资深员工；打工者需关注企业是否有明确的晋升路径，避免因缺乏上升空间导致职业瓶颈。
- 高薪岗位占比低，激励不足：年薪超过7.41万的占15%，说明行业内高薪岗位有限，老板需明确高薪岗位的要求（如管理能力、客户资源），为员工提供目标导向的培训；打工者需提升自身技能（如民宿运营、客户服务），争取进入高薪群体。
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