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企业管理咨询
地区
兰州
平均月薪 约￥74,712/年
￥6,226
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.86万 | 21% |
| 年薪5.86-7.48万 | 29% |
| 年薪7.48-9.41万 | 22% |
| 年薪9.41-11.56万 | 12% |
| 年薪>11.56万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥3,529 |
| 1-3年 | 51% | ￥3,292 |
| 3-5年 | 49% | ￥5,949 |
| 5-10年 | 0% | ￥8,534 |
| 10年以上 | 0% | ￥10,521 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 43% |
| 25岁-29岁 | 39% |
| 30岁-34岁 | 12% |
| 35岁-39岁 | 4% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥46,176/年
- 📊 25%分位薪资：约￥58,462/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥75,121/年
- 📊 75%分位薪资：约￥98,031/年
- 📊 90%分位薪资：约￥127,501/年
主要发现
- 团队年轻化特征突出（24岁以下43%、25-29岁39%），HR需关注人才梯队搭建，老板需重视年轻员工保留与成长引导，打工者（青年群体）可聚焦职业初期经验积累。
- 1-3年经验者占比超五成（51%）且薪资偏低（平均3292元），反映入门级岗位供需可能失衡，HR需提升入门薪资竞争力，老板需权衡新人培养成本与产能，打工者（新人）需明确经验积累为核心目标。
- 3-5年经验者薪资跳跃明显（从3292元增至5949元），为薪资增长关键期，HR需设计针对性激励机制，老板需保留该阶段核心员工，打工者（3-5年）需强化能力提升以抓住增长机会。
- 高年薪群体（>11.56万）占14%但5年以上经验者占比为0，提示高薪资未必与长期经验强绑定，HR需聚焦高绩效员工激励，老板需识别高价值贡献者，打工者可关注绩效提升而非单纯年限积累。
- 薪资分布呈中间集中态势（中位数75121元接近平均），说明多数人处于中等区间，HR需优化薪资结构避免扁平化，老板需区分员工贡献差异，打工者（中间层）需打造差异化价值以突破瓶颈。
- 兰州地区该岗位平均年薪约7.47万，需结合本地消费水平评估竞争力，HR需对标当地行业薪资，老板需平衡用人成本与人才吸引，打工者需考量薪资与生活成本匹配度。
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