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资产评估
地区
青岛
平均月薪 约￥77,424/年
￥6,452
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.65万 | 25% |
| 年薪5.65-7.19万 | 27% |
| 年薪7.19-9.12万 | 18% |
| 年薪9.12-11.28万 | 11% |
| 年薪>11.28万 | 17% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 1% | ￥3,535 |
| 1-3年 | 43% | ￥5,640 |
| 3-5年 | 42% | ￥9,460 |
| 5-10年 | 13% | ￥11,037 |
| 10年以上 | 1% | ￥13,011 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 37% |
| 25岁-29岁 | 22% |
| 30岁-34岁 | 19% |
| 35岁-39岁 | 12% |
| 40岁-44岁 | 6% |
| 45岁以上 | 4% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥43,463/年
- 📊 25%分位薪资：约￥56,788/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥73,004/年
- 📊 75%分位薪资：约￥96,377/年
- 📊 90%分位薪资：约￥124,109/年
主要发现
- 超过半数（52%）员工年薪低于7.19万（月薪约6000），低薪区间占比高，HR需关注该区间薪资与市场的匹配度，避免基层员工流失；老板需评估低薪群体的成本效益；打工者需明确自身薪资在群体中的定位。
- 1-3年（43%）和3-5年（42%）经验员工为核心群体（占85%），HR需针对这两个阶段设计晋升与薪资激励机制；老板需关注其薪资涨幅（3-5年比1-3年高约67.7%）与绩效的匹配度；打工者需重视这两个阶段的经验积累以提升薪资。
- 24岁以下（37%）和25-29岁（22%）年轻员工占比近六成，HR需加强年轻员工的招聘与培养；老板需平衡团队活力与经验传承；打工者需利用年轻优势提升专业能力，应对竞争。
- 薪资分位数显示，75%员工年薪低于9.64万（月薪约8031），90%低于12.41万（月薪约10342），HR需调整中高端薪资结构以保持竞争力；打工者需对照分位数判断自身薪资水平，制定提升目标。
- 3-5年经验员工月薪（9460）较1-3年（5640）大幅增长，HR需明确该阶段薪资晋升标准，避免人才流失；老板需评估其价值产出是否符合薪资增长；打工者需聚焦该阶段能力提升以实现薪资跳跃。
- 10年以上经验员工占比1%，月薪达1.3万，HR需关注资深人才保留；老板需重视其经验传递价值；打工者需了解长期经验积累的薪资回报。
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