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产品运营
地区
济南
平均月薪 约¥62,268/年
¥5,189
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<5.17万 | 26% |
年薪5.17-6.66万 | 23% |
年薪6.66-8.32万 | 19% |
年薪8.32-10.25万 | 12% |
年薪>10.25万 | 18% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 0% | ¥4,859 |
1-3年 | 54% | ¥5,795 |
3-5年 | 39% | ¥7,754 |
5-10年 | 6% | ¥8,160 |
10年以上 | 1% | ¥10,951 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 71% |
25岁-29岁 | 19% |
30岁-34岁 | 6% |
35岁-39岁 | 3% |
40岁-44岁 | 1% |
45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥41,194/年
- 📊 25%分位薪资:约¥52,451/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥68,173/年
- 📊 75%分位薪资:约¥88,648/年
- 📊 90%分位薪资:约¥112,365/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化(24岁以下占71%),HR需关注年轻群体的招聘与留存,老板需平衡团队活力与经验传承,打工者可意识到行业新人竞争激烈。
- 工作经验与薪资强相关(1-3年平均月薪5795,3-5年7754,5年以上持续提升),HR需明确不同经验段的薪资带宽,老板可通过经验导向的薪资结构激励员工成长,打工者需重视经验积累对薪资的提升作用。
- 年薪分布中低段集中(68%在5.17万以下或5.17-6.66万区间),HR需关注中低薪群体的薪资合理性,老板需平衡人力成本与员工激励,打工者可参考自身薪资在分布中的位置。
- 薪资分位数清晰(75%的人年薪低于88648,90%低于112365),HR需结合分位数定位薪资竞争力,老板可调整核心岗位薪资以吸引人才,打工者可明确进入前25%或10%的薪资目标。
- 1年以内经验占比为0,HR需聚焦有经验的候选人,老板可减少新人培养成本,打工者需积累至少1年经验再进入该岗位。
- 高薪群体占比18%(年薪>10.25万),HR需识别其能力特征(如核心技能、项目经验),老板可通过差异化薪资激励高绩效员工,打工者可目标向高薪群体的能力要求靠拢。
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