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地区
西安
平均月薪 约￥85,824/年
￥7,152
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.63万 | 29% |
| 年薪6.63-8.48万 | 25% |
| 年薪8.48-10.62万 | 18% |
| 年薪10.62-12.68万 | 10% |
| 年薪>12.68万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,638 |
| 1-3年 | 42% | ￥6,165 |
| 3-5年 | 54% | ￥6,109 |
| 5-10年 | 2% | ￥12,406 |
| 10年以上 | 2% | ￥15,358 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 47% |
| 25岁-29岁 | 31% |
| 30岁-34岁 | 13% |
| 35岁-39岁 | 5% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥54,434/年
- 📊 25%分位薪资：约￥66,539/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥85,880/年
- 📊 75%分位薪资：约￥110,899/年
- 📊 90%分位薪资：约￥140,290/年
主要发现
- 职位以年轻人为绝对主体（24岁以下占47%，25-29岁占31%），HR需重点关注年轻群体的招聘策略与留存机制，老板需适配年轻团队的管理方式，打工者（尤其是新人）需意识到行业竞争核心在年轻群体。
- 1-5年工作经验者占比达96%（1-3年42%、3-5年54%），但3-5年经验薪资（6109元/月）与1-3年（6165元/月）基本持平，HR需审视该阶段的薪资激励有效性，老板需关注经验增长与薪资匹配度以避免人才流失，打工者需明确该阶段技能提升的重要性（而非依赖年限）。
- 低薪段（年薪<6.63万）占比29%，中薪段（6.63-10.62万）占比43%，高薪资（>12.68万）占比14%，HR需合理设定薪资梯队以吸引不同层级人才，老板需平衡基础岗位成本与核心人才薪酬竞争力，打工者需了解行业薪资分布（多数人处于中低段）。
- 5年以上经验者占比为4%（5-10年2%、10年以上2%），但薪资大幅跃升（5-10年12406元/月、10年以上15358元/月），HR需制定针对资深人才的招聘与保留计划（如高薪或股权），老板需重视资深人才的价值（占比低但薪资高，可能为核心竞争力），打工者需明确长期发展的薪资回报路径（需积累5年以上经验）。
- 薪资分位数显示，行业内50%的人薪资低于8.59万/年（与平均月薪一致），但90%的人可达到14万/年以上，HR需根据分位数调整薪资结构（如25分位6.65万为入门基准），老板需关注高薪资人群的绩效产出（10%的人拿14万以上，是否为高价值创造者），打工者需明确薪资提升的目标（如进入前10%需达到14万/年，需提升技能或经验）。
- 3-5年工作经验者薪资与1-3年基本持平（6109元/月 vs 6165元/月），反映该阶段薪资增长停滞，HR需排查是否为薪酬体系漏洞（如未设置经验梯度），老板需关注该阶段员工的激励不足问题（易导致人才流失），打工者需主动提升技能或寻求岗位转型以突破薪资瓶颈。
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