职位类别 房地产/建筑 > 建筑/规划设计
城市规划设计
地区
哈尔滨
平均月薪 约￥63,396/年
￥5,283
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.32万 | 22% |
| 年薪5.32-6.67万 | 29% |
| 年薪6.67-8.38万 | 21% |
| 年薪8.38-10.27万 | 12% |
| 年薪>10.27万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,326 |
| 1-3年 | 11% | ￥5,833 |
| 3-5年 | 85% | ￥5,805 |
| 5-10年 | 4% | ￥6,710 |
| 10年以上 | 0% | ￥6,127 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 41% |
| 25岁-29岁 | 30% |
| 30岁-34岁 | 17% |
| 35岁-39岁 | 10% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥42,420/年
- 📊 25%分位薪资：约￥52,485/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥67,301/年
- 📊 75%分位薪资：约￥88,394/年
- 📊 90%分位薪资：约￥112,170/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化，24岁以下占比41%，25-29岁占30%，30岁以上占比骤降（29%），HR需关注年轻团队的稳定性与经验传承，老板需平衡创新活力与团队成熟度，打工者（尤其年轻群体）需考虑职业长期发展的梯队空间。
- 工作经验分布集中于3-5年（85%），1-3年（11%）与5-10年（4%）占比极低，HR需检查人才梯队是否存在断层（新人储备不足、老员工流失严重），老板需关注核心骨干（3-5年）的留存激励，打工者（3-5年）需明确自身在团队中的竞争力与晋升路径。
- 薪资分布以中低薪为主，51%的人年薪低于6.67万（22%<5.32万+29%5.32-6.67万），中位数为6.73万（50%的人低于此），HR需评估基层薪资的市场竞争力（10%的人低于4.24万），老板需考虑如何通过薪资结构激励高绩效员工（14%的人年薪超过10.27万），打工者需明确提升薪资需进入前25%（超过8.84万）或前10%（超过11.22万）的能力要求。
- 5-10年经验群体占比极低（4%），且其平均月薪（6710）较3-5年（5805）提升幅度有限（约15.6%），老板需关注资深员工的薪资激励与职业发展通道，避免核心经验流失，打工者（5年以上）需权衡长期发展与薪资回报的平衡。
- 薪资分位数差距明显（10%分位4.24万到90%分位11.22万，差距2.65倍），HR需建立清晰的薪资晋升机制（如基于绩效、能力的分位提升路径），打工者需明确自身当前分位与目标分位的差距（如50分位到75分位需提升约2.1万元/年），老板需通过分位激励引导员工向高绩效、高能力方向发展。
- 1年以内与10年以上经验群体占比为0，HR需检查招聘策略是否覆盖新人与资深人才，老板需评估团队是否缺乏新鲜血液或行业资深资源，打工者（职场新人/资深人士）需考虑该岗位对经验的门槛要求（如是否偏好3-5年经验者）。
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