总结而言，IT项目管理的核心要素如同一个复杂的拼图，缺一不可。项目范围管理为项目划定了边界，时间和成本管理则是确保项目在既定的框架内得以实现的关键。质量管理则确保项目交付的产品符合预期，沟通管理与团队协作则是确保每个参与者都能发挥最佳效能。最后，风险管理与应急策略是为项目的顺利进行保驾护航。通过有效利用这些要素，企业可以更好地应对IT项目中的挑战，实现卓越的项目成果。
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