职位类别 服务业 > 安保/家政/维修
保洁经理
地区
厦门
平均月薪 约￥66,624/年
￥5,552
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.17万 | 22% |
| 年薪5.17-6.17万 | 21% |
| 年薪6.17-7.67万 | 23% |
| 年薪7.67-9.06万 | 15% |
| 年薪>9.06万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,436 |
| 1-3年 | 33% | ￥5,071 |
| 3-5年 | 53% | ￥6,509 |
| 5-10年 | 13% | ￥6,646 |
| 10年以上 | 1% | ￥8,625 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 14% |
| 25岁-29岁 | 9% |
| 30岁-34岁 | 12% |
| 35岁-39岁 | 14% |
| 40岁-44岁 | 15% |
| 45岁以上 | 36% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥41,635/年
- 📊 25%分位薪资：约￥52,345/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥65,455/年
- 📊 75%分位薪资：约￥80,923/年
- 📊 90%分位薪资：约￥101,598/年
主要发现
- 3-5年工作经验群体为保洁经理核心构成（占比53%），且薪资较1-3年经验者显著提升（月薪5071 vs 6509），但5-10年经验者薪资增长放缓（6509 vs 6646）。HR需关注该核心群体的保留策略，老板需思考如何激励5-10年经验员工以避免流失，打工者需重视3-5年经验积累以进入薪资快速增长期。
- 45岁以上群体为保洁经理最大年龄层（占比36%）。HR需提前规划年轻人才储备以应对老龄化带来的人才断层，老板需平衡团队年龄结构以兼顾经验与活力，打工者（尤其年轻群体）需关注行业年龄包容性及自身长期职业发展空间。
- 年薪分布呈现“中间集中、两端分散”特征（23%处于6.17-7.67万区间，22%低于5.17万、16%高于9.06万）。HR需制定合理薪资梯度以覆盖不同层级员工需求，老板需评估高薪资群体占比合理性以优化薪资成本，打工者需通过薪资分位数（如75%分位为8.09万年薪）定位自身薪资水平，明确提升方向。
- 10年以上工作经验者占比极低（1%）但薪资最高（月薪8625）。HR需调研长期经验员工流失原因（如晋升通道不足）并制定 retention 策略，老板需重视长期经验员工的价值（如行业资源、管理经验）并提供匹配薪资或岗位，打工者需考虑长期经验积累的必要性及行业是否有足够机会支撑10年以上职业发展。
- 1年以内经验者占比为0，说明保洁经理岗位对经验要求高。HR需将招聘重点放在有1年以上相关经验的候选人（如基层保洁晋升或跨行业转岗），老板需依赖现有团队稳定性但需关注新鲜血液补充，打工者需先通过基层保洁或相关岗位积累经验，再谋求经理职位。
- 薪资分位数显示，行业内50%的人年薪低于6.55万（月薪约5454），75%低于8.09万（月薪约6743）。HR需以中位值（6.55万）为基准制定薪资政策，确保核心员工薪资竞争力；老板需关注高绩效员工是否达到75%分位以上薪资以保留优秀人才；打工者需明确进入前25%所需的薪资目标（8.09万），推动自身技能或管理能力提升。
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