职位类别 销售 > 服务业销售
旅游顾问
地区
厦门
平均月薪 约￥62,004/年
￥5,167
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.95万 | 20% |
| 年薪4.95-6.08万 | 27% |
| 年薪6.08-7.44万 | 22% |
| 年薪7.44-9.03万 | 13% |
| 年薪>9.03万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 1% | ￥5,721 |
| 1-3年 | 68% | ￥5,089 |
| 3-5年 | 29% | ￥5,048 |
| 5-10年 | 1% | ￥7,585 |
| 10年以上 | 1% | ￥9,153 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 57% |
| 25岁-29岁 | 24% |
| 30岁-34岁 | 11% |
| 35岁-39岁 | 5% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥40,148/年
- 📊 25%分位薪资：约￥50,951/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥63,860/年
- 📊 75%分位薪资：约￥79,233/年
- 📊 90%分位薪资：约￥99,278/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化：24岁以下占57%，25-29岁占24%，合计81%，是团队核心力量。HR需聚焦年轻群体的招聘与留存，老板需设计符合年轻人需求的激励机制（如成长空间、灵活福利），打工者（尤其年轻人）需匹配行业对年轻劳动力的要求（如活力、学习能力）。
- 工作经验集中于中短期：1-3年占68%，3-5年占29%，合计97%，5年以上占比为2%。HR需提升中短期经验人才的招聘效率，老板需警惕长期经验人才的稀缺（可能影响团队稳定性与深度服务能力），打工者需明确经验积累的方向（5年以上经验薪资显著提升，但需突破留存瓶颈）。
- 年薪分布呈现中间集中特征：4.95-7.44万占49%，<4.95万占20%，>9.03万占16%。HR需设计分层薪资体系（基础薪资覆盖多数人，绩效奖励倾斜top16%的高年薪群体），老板需优化薪酬成本结构（中间层占比大，需平衡固定薪资与浮动绩效），打工者需了解自身薪资所处分位（如75%分位年薪为7.92万，需明确提升目标）。
- 高经验人才薪资溢价显著：5-10年经验平均月薪为7585，10年以上为9153，分别是1-3年经验的1.5倍、1.8倍，但占比合计为2%。HR需制定长期人才培养计划（避免高经验人才流失），老板需重视资深员工的价值（其高薪资可能带来更高业绩回报），打工者（资深员工）需强化自身不可替代性（因占比低，需保持核心竞争力）。
- 薪资分位数反映层级差异：中位数年薪为6.39万（约5322/月），90%分位年薪为9.93万（约8273/月）。HR需用分位数数据对标市场薪资（如90%分位可作为高端人才的薪酬参考），老板需根据分位数调整激励策略（保留top10%的核心员工），打工者需以分位数为目标（如想进入前25%，需达到年薪5.1万以上）。
- 1年以内经验员工占比低但薪资略高：1年以内占比为1%，平均月薪为5721（高于1-3年的5089）。HR需关注新人招聘门槛（为何占比低），老板需评估新人投入产出（薪资略高但占比小，是否值得），打工者（新人）需了解行业对新人的期待（需具备一定能力才能进入，薪资起点不低）。
原创文章，作者：salary，如若转载，请注明出处：https://docs.ihr360.com/salary-report/875378