职位类别 人力/财务/行政 > 行政
后勤
地区
厦门
平均月薪 约￥52,236/年
￥4,353
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.78万 | 21% |
| 年薪4.78-5.48万 | 32% |
| 年薪5.48-6.52万 | 20% |
| 年薪6.52-7.84万 | 10% |
| 年薪>7.84万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 29% | ￥3,651 |
| 1-3年 | 54% | ￥4,164 |
| 3-5年 | 10% | ￥4,718 |
| 5-10年 | 7% | ￥5,285 |
| 10年以上 | 0% | ￥5,761 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 58% |
| 25岁-29岁 | 20% |
| 30岁-34岁 | 12% |
| 35岁-39岁 | 6% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥39,317/年
- 📊 25%分位薪资：约￥45,128/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥54,397/年
- 📊 75%分位薪资：约￥68,622/年
- 📊 90%分位薪资：约￥85,222/年
主要发现
- 薪资结构集中于中低区间：年薪4.78万以下及4.78-5.48万占比超五成（21%+32%），HR需确保该段薪资符合市场定位，老板需关注中基层员工薪资竞争力，打工者需明确自身薪资在市场中的位置。
- 年轻群体为核心劳动力：24岁以下占比58%，HR需优化针对年轻求职者的招聘策略（如应届生渠道），老板需考虑年轻员工的管理与留存（如职业发展规划），打工者（尤其新人）需利用年轻优势积累经验。
- 经验与薪资正相关：随工作经验增加薪资逐步提升（1年以内3651元至10年以上5761元），打工者需重视经验积累以提升薪资，HR需设计与经验挂钩的薪资体系，老板需通过经验型员工薪资激励保留核心人才。
- 1-3年经验员工占比最高（54%）：HR需关注该群体的留存（如晋升通道），老板需平衡其薪资成本与产出，打工者（1-3年）需把握成长关键期提升竞争力。
- 薪资分位数差异明显：中位数54397元（月薪约4533元）与90分位85222元（月薪约7102元）差距较大，HR需明确不同层级薪资标准，老板需关注高端人才（top10%）薪资竞争力以保留关键员工，打工者需了解薪资上限设定职业目标。
- 低经验群体薪资门槛低：1年以内经验占29%，平均月薪3651元，HR需调整新人招聘薪资预算，老板需控制新人人力成本，打工者（新人）需接受初期低薪以换取经验。
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