职位类别 人力/财务/行政 > 行政
后勤
地区
合肥
平均月薪 约￥58,428/年
￥4,869
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.39万 | 19% |
| 年薪4.39-5.06万 | 27% |
| 年薪5.06-6.36万 | 23% |
| 年薪6.36-7.60万 | 13% |
| 年薪>7.60万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 21% | ￥3,690 |
| 1-3年 | 66% | ￥4,620 |
| 3-5年 | 10% | ￥4,056 |
| 5-10年 | 2% | ￥4,430 |
| 10年以上 | 1% | ￥6,610 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 59% |
| 25岁-29岁 | 22% |
| 30岁-34岁 | 11% |
| 35岁-39岁 | 4% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥35,460/年
- 📊 25%分位薪资：约￥43,969/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥53,709/年
- 📊 75%分位薪资：约￥67,076/年
- 📊 90%分位薪资：约￥83,268/年
主要发现
- 低薪群体占比接近半数：年薪低于5.06万的员工占比46%（19%+27%），打工者需明确自身薪资在行业中的位置（如10%分位为月薪约2955），HR需评估基础薪资的市场竞争力（避免因低薪导致招聘困难），老板需平衡基层员工成本与激励效果（低薪可能影响工作积极性）。
- 1-3年经验者为核心人力：该群体占比66%，平均月薪4620，是岗位的主要构成，HR需聚焦该经验段的招聘与培养（如校园招聘后的成长体系），老板需关注该群体的稳定性（占比大，流失会影响团队运作），打工者（1-3年）需利用主力身份提升自身在团队中的价值（如承担更多职责）。
- 3-5年经验者薪资出现倒挂：该群体平均月薪4056，低于1-3年经验者（4620），HR需排查薪资未随经验增长的原因（如岗位无晋升通道、技能要求未提升），老板需警惕该阶段员工的流失风险（薪资不增长可能导致人才外流），打工者（3-5年）需主动寻求职业发展突破（如学习新技能或申请转岗）。
- 岗位年轻化特征显著：24岁以下员工占59%，30岁以上仅占19%，HR需针对年轻群体设计招聘策略（如社交平台招聘、灵活福利），老板需应对年轻团队的高流动性（如建立成长激励机制），打工者（年轻人）需考虑岗位的长期发展空间（若长期年轻化，可能难以实现职业晋升）。
- 资深员工占比低但薪资有优势：10年以上经验者占比1%，平均月薪6610（远高于均值），HR需重视资深员工的保留（如提供专属福利或管理岗位），老板需认可资深员工的价值（虽占比小，但可能承担关键职责），打工者（资深）需强化自身的不可替代性（如积累独特技能）。
- 薪资分布呈现分化：中位数年薪53709（月薪约4476）低于平均年薪（58428），说明部分高收入者拉高了平均，HR需设计合理的薪资带宽（明确不同层级的薪资范围），老板需确保薪资与岗位价值匹配（高收入者需为企业创造相应价值），打工者需通过分位数判断自身薪资的合理性（如75%分位为月薪约5589，可作为目标）。
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