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活动运营
地区
合肥
平均月薪 约￥76,188/年
￥6,349
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.31万 | 20% |
| 年薪6.31-7.68万 | 24% |
| 年薪7.68-9.36万 | 22% |
| 年薪9.36-11.03万 | 15% |
| 年薪>11.03万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,445 |
| 1-3年 | 46% | ￥6,344 |
| 3-5年 | 51% | ￥8,807 |
| 5-10年 | 2% | ￥8,291 |
| 10年以上 | 1% | ￥10,093 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 55% |
| 25岁-29岁 | 31% |
| 30岁-34岁 | 10% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥53,260/年
- 📊 25%分位薪资：约￥65,817/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥80,699/年
- 📊 75%分位薪资：约￥99,805/年
- 📊 90%分位薪资：约￥119,329/年
主要发现
- 团队年轻化特征显著，24岁以下占比55%，25-29岁占比31%，合计86%，HR需关注年轻群体的招聘与管理需求，老板需考虑年轻化团队的活力与稳定性平衡，打工者（尤其是年轻从业者）需应对同年龄段的竞争压力。
- 工作经验分布高度集中于1-3年（46%）和3-5年（51%），合计97%，HR需重点挖掘这两个经验段的人才供给，老板需优化对应经验段的薪资结构以保持吸引力，打工者（1-3年）可关注3-5年经验的薪资增长空间（平均月薪从6344提升至8807，涨幅约39%）。
- 薪资分位数显示，行业内50%的人年薪低于8.07万（中位数），75%低于9.98万，HR需根据分位数设计合理的薪资带宽（如25%-75%分位对应6.58-9.98万），老板需确保核心群体（中间50%）的薪资具有市场竞争力，打工者可通过对比分位数判断自身薪资水平（如低于5.33万则处于10%以下，需提升技能）。
- 3-5年经验群体薪资显著高于1-3年（平均月薪8807 vs 6344），但5-10年经验群体薪资反而略有下降（8291），HR需关注经验与薪资的匹配度，避免核心经验段（3-5年）人才流失，老板需评估5-10年经验群体的产出是否匹配薪资，打工者（3-5年）需巩固核心技能以维持薪资优势。
- 年薪分布中，20%的人年薪低于6.31万（月薪约5258），16%的人年薪超过11.03万（月薪约9191），HR需明确不同薪资段的岗位要求（如低薪段为基础岗位，高薪段为资深/管理岗位），老板需平衡低薪段的成本控制与高薪段的绩效激励，打工者可通过提升技能或承担更多职责进入高薪段（16%的占比为有能力者提供了上升通道）。
- 平均月薪6349元（年薪约7.62万）低于中位数8.07万，说明低薪群体（20%低于6.31万）拉低了平均，HR需优化低薪岗位的职责与薪资匹配，老板需关注低薪群体的流动性（如是否因薪资过低导致流失），打工者（低薪段）需通过提升经验或技能脱离低薪区间。
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