2025年 苏州PMC薪资分析报告
生产计划与物料管理岗位薪酬调研
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.85万 | 29% |
| 年薪6.85-8.68万 | 27% |
| 年薪8.68-11.01万 | 17% |
| 年薪11.01-13.05万 | 9% |
| 年薪>13.05万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 3% | ￥5,411 |
| 1-3年 | 47% | ￥6,160 |
| 3-5年 | 35% | ￥7,568 |
| 5-10年 | 14% | ￥12,570 |
| 10年以上 | 1% | ￥15,695 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 28% |
| 25岁-29岁 | 27% |
| 30岁-34岁 | 24% |
| 35岁-39岁 | 14% |
| 40岁-44岁 | 5% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥56,032/年
- 📊 25%分位薪资：约￥69,403/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥88,326/年
- 📊 75%分位薪资：约￥113,658/年
- 📊 90%分位薪资：约￥144,735/年
主要发现
- 经验与薪资强关联：1-3年经验占比47%（岗位最大群体），对应月薪6160；5-10年经验占比14%，月薪升至12570（约为1-3年的2倍），说明经验积累是薪资提升的核心驱动，HR需优化经验梯队建设，老板需关注资深员工价值回报，打工者需重视长期经验沉淀。
- 年薪分布呈中间集中特征：6.85-11.01万占比51%（27%+17%+9%），低于6.85万占29%，高于13.05万占16%，说明多数人处于中等薪资区间，HR需平衡低薪群体留存与高薪群体激励，老板需控制整体薪资成本与核心员工竞争力，打工者需明确自身在薪资分布中的位置。
- 团队年轻化明显：24岁以下占28%，25-29岁占27%，30岁以下合计55%，说明岗位以年轻员工为主，HR需关注年轻员工培养与 retention（如职业发展通道），老板需平衡团队活力与经验传承（如老带新机制），打工者（年轻人）可抓住成长机会快速提升。
- 薪资分位数反映市场基准：中位数（50%）年薪8.83万，75分位11.37万，90分位14.47万，说明苏州PMC岗位的市场薪资水平，HR需确保薪资符合对应分位（如中位数以上保持竞争力），老板需根据分位调整薪资策略（如核心员工向75分位以上倾斜），打工者可对照分位评估自身薪资竞争力。
- 资深人才薪资溢价显著：5-10年经验月薪12570（约为平均月薪的1.78倍），10年以上15695（约为平均月薪的2.22倍），说明资深PMC人才稀缺，HR需重点招聘与留存资深人才（如提供针对性福利），老板需为资深员工提供匹配的薪资与发展空间（如管理岗位），打工者需通过长期积累进入高薪资层级。
- 入门级薪资低但占比大：1-3年经验占比47%（最大群体），对应月薪6160，1年以内占3%，月薪5411，说明 entry level 是岗位主要构成，HR需关注入门级员工培养成本与流动性（如培训体系），老板需考虑 entry level 的成本效益（如性价比），打工者（新人）需注重前期经验积累而非短期薪资。
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