职位类别 销售 > 销售
销售工程师
地区
苏州
平均月薪 约￥90,024/年
￥7,502
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<7.55万 | 22% |
| 年薪7.55-9.42万 | 25% |
| 年薪9.42-11.74万 | 21% |
| 年薪11.74-14.23万 | 14% |
| 年薪>14.23万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 6% | ￥7,930 |
| 1-3年 | 69% | ￥8,020 |
| 3-5年 | 23% | ￥8,216 |
| 5-10年 | 2% | ￥9,620 |
| 10年以上 | 0% | ￥9,537 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 41% |
| 25岁-29岁 | 32% |
| 30岁-34岁 | 17% |
| 35岁-39岁 | 7% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥62,171/年
- 📊 25%分位薪资：约￥77,233/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥97,746/年
- 📊 75%分位薪资：约￥124,531/年
- 📊 90%分位薪资：约￥154,284/年
主要发现
- 团队年龄结构年轻，24岁以下占41%、25-29岁占32%，合计73%，HR需关注年轻员工招聘适配与留任策略，老板需评估年轻团队的创新潜力与稳定性，打工者（尤其年轻群体）可关注团队晋升机会与成长空间。
- 工作经验高度集中于1-3年（69%），5-10年经验者占比为2%，HR需考虑补充资深人员以平衡经验结构，老板需警惕资深人才短缺对团队专业能力的影响，打工者（3年以下经验）可明确经验积累对薪资的线性提升关系（1-3年平均8020，3-5年8216）。
- 薪资中位数（9.77万）高于平均年薪（9.00万），说明分布左偏（低薪群体拉低平均），HR需用中位数而非平均数评估薪资竞争力，老板需关注高绩效者（16%年薪>14.23万）的激励机制，打工者可将中位数作为薪资达标基准（一半人超过此数）。
- 1-3年经验者为核心群体，其薪资（8020）略高于1年以内（7930）、与3-5年（8216）差距小，HR需设计针对性培训提升该群体能力，老板需挖掘其潜力以提高团队产出，打工者（1-3年）可通过经验积累逐步提升薪资至3-5年水平。
- 高薪段（>14.23万）占16%，HR需明确该群体的绩效特征（如高业绩、客户资源）以优化招聘与激励，老板需确保高薪与高贡献匹配以控制成本，打工者可了解进入高薪段的能力要求（如业绩指标、专业技能）。
- 年龄与经验高度重叠（年轻群体多为1-3年经验），HR需结合年龄与经验设计个性化福利（如成长型福利），老板需利用年轻团队的学习能力提升团队效率，打工者（年轻员工）可借助团队年轻化特点快速融入与成长。
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