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地区
苏州
平均月薪 约￥73,296/年
￥6,108
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.53万 | 25% |
| 年薪5.53-7.07万 | 23% |
| 年薪7.07-8.87万 | 19% |
| 年薪8.87-10.87万 | 12% |
| 年薪>10.87万 | 18% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 40% | ￥4,210 |
| 1-3年 | 57% | ￥4,689 |
| 3-5年 | 2% | ￥5,576 |
| 5-10年 | 1% | ￥5,898 |
| 10年以上 | 0% | ￥0 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 67% |
| 25岁-29岁 | 20% |
| 30岁-34岁 | 9% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥44,597/年
- 📊 25%分位薪资：约￥57,688/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥76,086/年
- 📊 75%分位薪资：约￥97,735/年
- 📊 90%分位薪资：约￥119,396/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化：24岁以下占67%，25-29岁占20%，30岁以上为13%，岗位以年轻群体为核心，HR需靶向年轻求职者（如应届生），老板需适配年轻员工管理（如成长需求），打工者（年轻人）可明确自身年龄定位。
- 经验与薪资强相关但高经验占比极低：1年以内占40%（月薪4210），1-3年占57%（月薪4689），3年以上为3%（3-5年2%、5-10年1%），经验增长带动薪资提升（每2年约涨400-900），但多数员工未长期留存，HR需关注留存策略，老板需平衡新人培养与留存成本，打工者需重视经验积累的薪资价值。
- 年薪分布“低薪段集中、高薪段有空间”：25%低于5.53万（月薪约4608），18%超过10.87万（月薪约9058），中间段均匀，HR需设计合理薪资梯度（低薪保障、高薪激励），老板需控制低薪成本与关注高薪产出，打工者可通过分位数判断薪资位置（如10%低于4.46万、90%低于11.94万）。
- 薪资分位数反映中间水平更真实：中位数年薪76086（月薪约6340）高于平均月薪6108，低薪段拉低平均，HR需用中位数传递真实薪资，老板需关注中间层员工竞争力（中位数为多数员工水平），打工者需以中位数为参考（而非平均）判断薪资合理性。
- 高经验员工稀缺且薪资溢价明显：3-5年经验月薪5576（比1-3年高约887），5-10年月薪5898（比3-5年高约322），虽占比低，但薪资显著高于新人，HR需挖掘保留高经验员工，老板需重视其价值（如客户积累），打工者需考虑长期经验的薪资回报。
- 高薪段（顶部10%）薪资有提升空间：90%员工年薪低于11.94万（月薪约9949），顶部10%可达到较高薪资，HR需设计绩效导向体系，老板需通过绩效激励提升产出，打工者需明确绩效对薪资的影响（如进入顶部需达成的目标）。
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