职位类别 人力/财务/行政 > 财务
税务
地区
无锡
平均月薪 约￥92,376/年
￥7,698
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.30万 | 25% |
| 年薪6.30-8.05万 | 23% |
| 年薪8.05-10.12万 | 20% |
| 年薪10.12-12.39万 | 13% |
| 年薪>12.39万 | 17% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥3,497 |
| 1-3年 | 35% | ￥5,904 |
| 3-5年 | 36% | ￥7,816 |
| 5-10年 | 28% | ￥9,997 |
| 10年以上 | 1% | ￥10,442 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 43% |
| 25岁-29岁 | 24% |
| 30岁-34岁 | 22% |
| 35岁-39岁 | 6% |
| 40岁-44岁 | 3% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥49,562/年
- 📊 25%分位薪资：约￥63,898/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥82,923/年
- 📊 75%分位薪资：约￥107,634/年
- 📊 90%分位薪资：约￥136,652/年
主要发现
- 低薪段占比高（25%年薪<6.3万），HR需评估基础岗位薪资市场竞争力，老板需关注低薪对员工稳定性的影响，打工者（新人）需合理预期入门薪资水平。
- 3-5年经验是薪资提升关键期（平均月薪较1-3年涨幅约32%），HR需设计针对性培养计划，老板需给予相应薪资激励，打工者需抓住该阶段提升技能以实现薪资飞跃。
- 团队年轻化明显（24岁以下占43%、25-29岁占24%），HR需调整年轻团队管理方式，老板需关注经验传承（10年以上占比1%），打工者（年轻人）需利用年轻优势快速成长。
- 10年以上经验薪资涨幅停滞（较5-10年涨幅约4.5%），HR需设计资深员工激励机制（如股权、晋升），老板需避免资深员工因薪资问题流失，打工者（资深）需考虑转型或提升附加值（如管理、专家角色）。
- 薪资中间段集中（50%年薪<8.29万、75%<10.76万），HR需优化薪资结构以拉开绩效优秀员工与普通员工的差距，老板需通过薪资结构激励绩效，打工者需提升绩效以进入更高薪资分位（如75分位以上）。
- 1-5年经验为核心群体（占比71%），HR需完善新人到熟手的培养路径，老板需关注该群体成长效率以保障团队产能，打工者（1-3年）需快速积累经验进入3-5年阶段以获得薪资提升。
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