2025年 南京PMC生产计划与物料管理岗位薪资分析报告
年薪分布、经验与年龄对薪资的影响
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.01万 | 25% |
| 年薪6.01-7.46万 | 27% |
| 年薪7.46-9.44万 | 20% |
| 年薪9.44-11.59万 | 11% |
| 年薪>11.59万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 5% | ￥5,121 |
| 1-3年 | 47% | ￥5,468 |
| 3-5年 | 37% | ￥7,632 |
| 5-10年 | 10% | ￥10,229 |
| 10年以上 | 1% | ￥10,585 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 31% |
| 25岁-29岁 | 25% |
| 30岁-34岁 | 22% |
| 35岁-39岁 | 14% |
| 40岁-44岁 | 6% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥47,379/年
- 📊 25%分位薪资：约￥60,264/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥77,157/年
- 📊 75%分位薪资：约￥99,294/年
- 📊 90%分位薪资：约￥126,015/年
主要发现
- 低薪区间为薪资结构主要构成：超半数员工（52%）年薪在7.46万以下，其中25%低于6.01万，HR需关注基层员工薪资竞争力以降低流失风险，老板需平衡低薪群体成本与效率，打工者（尤其是新人）需明确初始薪资定位。
- 3-5年经验为薪资增长关键拐点：该群体占37%，平均月薪7632，较1-3年（5468）涨幅约40%，HR需针对此群体设计 retention 策略（如晋升或薪资调整），老板需重视其中坚力量的能力培养，打工者需抓住此阶段提升技能以实现薪资跃迁。
- 团队年轻化特征显著：24岁以下占31%，30岁以下合计56%，为核心年龄群体，HR需适配年轻员工管理方式（如成长支持、灵活模式），老板需关注团队活力与经验传承平衡，打工者（年轻人）可借助年轻化氛围快速成长。
- 高经验员工占比低但薪资突出：5年以上经验群体仅占11%（5-10年10%、10年以上1%），但平均月薪超1万，为薪资顶端群体，HR需重点保留高经验人才以避免流失，老板需评估其产出与薪资匹配度，打工者（有经验者）可参考此薪资水平争取合理薪酬。
- 薪资分布右偏特征明显：中位数年薪77157（月薪约6430）低于平均月薪6619，说明少数高薪资者拉高平均，HR需以分位数（如中位值）为基准制定薪资架构，老板需审视薪资差距合理性，打工者可通过分位数明确自身薪资定位（如10%以下需提升、90%以上为 top 群体）。
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