职位类别 教育培训 > 教师
语文教师
地区
南京
平均月薪 约￥78,996/年
￥6,583
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.10万 | 24% |
| 年薪6.10-8.10万 | 27% |
| 年薪8.10-10.48万 | 19% |
| 年薪10.48-12.82万 | 11% |
| 年薪>12.82万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 14% | ￥5,821 |
| 1-3年 | 70% | ￥5,988 |
| 3-5年 | 16% | ￥6,468 |
| 5-10年 | 0% | ￥6,611 |
| 10年以上 | 0% | ￥7,630 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 68% |
| 25岁-29岁 | 22% |
| 30岁-34岁 | 5% |
| 35岁-39岁 | 2% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥47,280/年
- 📊 25%分位薪资：约￥61,148/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥82,922/年
- 📊 75%分位薪资：约￥110,321/年
- 📊 90%分位薪资：约￥141,508/年
主要发现
- 薪资分布左偏，中位数（年薪82922，月薪约6910）高于平均月薪6583，24%员工年薪<6.1万，低薪资群体占比大。HR需关注低薪资段员工的薪资竞争力，避免基础岗位人员流失；老板需评估该结构是否影响员工士气与工作效率；打工者需明确自身薪资所处分位，低段者可通过提升技能或经验进入更高分位。
- 1-3年经验群体占比70%（岗位主力），薪资略高于1年以内群体（5988 vs 5821），3-5年经验薪资涨幅明显（6468）。HR需设计合理的经验薪资梯度，避免1-3年经验员工因增长缓慢流失；老板需关注主力群体的成本与产出匹配度；打工者需重视3-5年经验积累，此阶段薪资提升较明显。
- 年龄结构高度年轻化，24岁以下占68%，25-29岁占22%，30岁以上占比极低。HR需针对年轻员工设计留存策略（如职业发展路径、培训），降低流动率；老板需考虑团队稳定性，年轻员工多可能带来活力但也可能缺乏经验；打工者需意识到岗位竞争以年轻人为主，需提升自身差异化优势。
- 高薪资群体（16%年薪>12.82万）占比不高，且90%员工薪资低于141508（月薪约11792），头部薪资有上限。HR需明确高薪资群体的任职要求（如教龄、业绩），建立清晰晋升通道；老板需评估高薪资员工的产出是否匹配薪资，确保成本效益；打工者需了解高薪资门槛，针对性提升业绩或资质以突破薪资上限。
- 24岁以下群体与1-3年经验群体高度重叠（分别占68%、70%），说明岗位以应届或刚工作1-3年的年轻人为核心。HR需优化校园招聘与新人培养体系，满足主力群体成长需求；老板需关注新人的成长速度与培训成本，确保其快速胜任岗位；打工者需抓住年轻时期的成长机会，积累经验以提升薪资竞争力。
- 薪资分位数差距大（10%员工年薪<47280，75%<110321），HR需检查薪资带宽合理性，避免同一岗位薪资差距过大引发内部不公平；老板需平衡薪资差距与团队和谐，确保差距与贡献匹配；打工者需通过提升业绩或承担更多职责，进入更高薪资带宽。
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