职位类别 服务业 > 安保/家政/维修
电脑/打印机维修
地区
西安
平均月薪 约￥76,176/年
￥6,348
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.21万 | 24% |
| 年薪6.21-7.63万 | 23% |
| 年薪7.63-9.42万 | 18% |
| 年薪9.42-11.03万 | 17% |
| 年薪>11.03万 | 17% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 2% | ￥4,339 |
| 1-3年 | 62% | ￥5,528 |
| 3-5年 | 2% | ￥5,813 |
| 5-10年 | 33% | ￥6,745 |
| 10年以上 | 1% | ￥7,451 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 34% |
| 25岁-29岁 | 28% |
| 30岁-34岁 | 20% |
| 35岁-39岁 | 12% |
| 40岁-44岁 | 4% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥51,282/年
- 📊 25%分位薪资：约￥65,127/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥81,075/年
- 📊 75%分位薪资：约￥100,653/年
- 📊 90%分位薪资：约￥122,276/年
主要发现
- 薪资结构呈现“中间集中、两端分化”特征：年薪6.21-9.42万（对应月薪5175-7850元）占比41%（核心区间），<6.21万占24%（低段），>11.03万占17%（高段）。HR需确保核心区间薪资具有市场竞争力（吸引多数从业者），老板需优化低段岗位的薪资福利（降低流失风险），打工者需明确核心区间是多数人的薪资归宿（提升技能可进入高段）。
- 1-3年经验者为岗位绝对主力：占比62%，月薪5528元；5-10年经验者占33%，月薪6745元（较1-3年增长22%）。HR需重点招聘1-3年经验者（成本低、数量大），老板需为5-10年经验者提供晋升通道（避免流失），打工者需注重3-5年经验积累（衔接初级到中级的关键期）。
- 从业者年龄高度年轻化：24岁以下占34%（最大群体），25-29岁占28%（次大群体），34岁以下占82%，40岁以上仅6%。HR需针对年轻人设计招聘策略（如线上渠道、灵活福利），老板需考虑岗位年轻化带来的管理需求（如团队活力、技能更新），打工者需在年轻时建立核心技能（适应岗位年龄要求）。
- 薪资分位数反映市场定位：10%从业者低于5.13万（月薪约4273元），25%低于6.51万（月薪约5427元），50%低于8.11万（月薪约6756元），75%低于10.07万（月薪约8388元），90%低于12.23万（月薪约10189元）。HR可据此制定薪资带宽（如初级岗位4-5千、中级6-8千、高级1万以上），老板需参考分位数调整薪酬结构（避免与市场脱节），打工者可通过分位数判断自身薪资处于行业什么水平（如低于25%需提升技能、高于75%可争取更高待遇）。
- 平均薪资低于中位数（7.62万vs8.11万）：说明低薪资群体占比大（<6.21万+6.21-7.63万=47%）。HR需关注低薪群体的稳定性（如提供培训机会），老板需平衡薪资公平性（避免因低薪群体过多影响团队士气），打工者需了解自身薪资定位（如低于平均需提升技能）。
- 长期经验薪资增长放缓：10年以上经验者占1%，月薪7451元（较5-10年经验仅增长10%）。HR需关注长期经验者的职业发展需求（如管理岗位），老板需为长期经验者提供多元化激励（如股权、培训），打工者需在积累经验的同时拓展能力边界（避免薪资增长停滞）。
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