职位类别 生产制造 > 生产营运
车间主任
地区
太原
平均月薪 约￥81,780/年
￥6,815
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.73万 | 24% |
| 年薪6.73-8.34万 | 27% |
| 年薪8.34-10.57万 | 22% |
| 年薪10.57-12.62万 | 11% |
| 年薪>12.62万 | 13% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 1% | ￥4,521 |
| 1-3年 | 28% | ￥5,104 |
| 3-5年 | 41% | ￥8,823 |
| 5-10年 | 30% | ￥10,112 |
| 10年以上 | 0% | ￥13,863 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 19% |
| 25岁-29岁 | 24% |
| 30岁-34岁 | 20% |
| 35岁-39岁 | 18% |
| 40岁-44岁 | 10% |
| 45岁以上 | 9% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥55,060/年
- 📊 25%分位薪资：约￥66,145/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥82,538/年
- 📊 75%分位薪资：约￥108,791/年
- 📊 90%分位薪资：约￥137,581/年
主要发现
- 年薪分布呈现“中间集中、两端分散”特征，6.73-8.34万区间占比27%（为最大占比区间），24%的人年薪低于6.73万，13%的人超过12.62万，HR可据此优化薪资带宽设计，老板需平衡基础薪资竞争力与高端人才激励，打工者可对照自身薪资定位所处层级。
- 工作经验与薪资强关联，3-5年经验群体占比41%（为核心群体），平均月薪8823元（较1-3年经验者高73%），5-10年经验者月薪进一步提升至10112元，HR需重点保留3-5年经验的关键人才，老板需设计与经验挂钩的薪资增长机制，打工者应聚焦3-5年经验期的能力提升以突破薪资瓶颈。
- 10年以上经验者薪资高达13863元但占比为0，说明该职位长期经验积累的价值未充分释放或企业对该职位的经验要求有限，HR需关注人才梯队建设（如设置高级车间主任等晋升通道），老板需考虑是否拓展车间主任的职责边界以匹配长期经验价值，打工者需评估职业发展的天花板。
- 年龄结构偏年轻，30岁以下群体占比43%（24岁以下19%、25-29岁24%），说明车间主任职位对年轻管理者的需求较大，HR需加强年轻员工的管理能力培训（如生产流程、团队管理等），老板需关注年轻管理者的稳定性（如提供成长空间），年轻打工者可把握进入该职位的机会。
- 薪资分位数提供明确的市场参考，中位数（50%分位）为8.25万/年，75%分位为10.88万/年，90%分位为13.76万/年，HR可将分位数作为薪资定位的基准（如中位值作为普通员工薪资标准，75分位作为骨干员工标准），老板可参考分位数调整薪资预算（如确保核心员工薪资达到75分位以上），打工者可通过分位数判断自身薪资竞争力（如低于50分位需考虑提升能力或换岗）。
- 低薪段（<6.73万）占比24%，说明部分企业的基础薪资水平较低，HR需调研市场薪资以避免人才流失（如低于10分位5.5万/年的员工需重点关注），老板需考虑提高低薪员工的薪资基数（如结合绩效调整），打工者（低薪群体）可通过提升技能或转换企业改善薪资状况。
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