职位类别 生产制造 > 技工/普工
组装工
地区
厦门
平均月薪 约￥66,300/年
￥5,525
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.35万 | 16% |
| 年薪5.35-6.02万 | 21% |
| 年薪6.02-7.05万 | 27% |
| 年薪7.05-8.12万 | 18% |
| 年薪>8.12万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 15% | ￥5,040 |
| 1-3年 | 70% | ￥6,052 |
| 3-5年 | 6% | ￥6,963 |
| 5-10年 | 4% | ￥6,615 |
| 10年以上 | 5% | ￥7,939 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 45% |
| 25岁-29岁 | 22% |
| 30岁-34岁 | 17% |
| 35岁-39岁 | 9% |
| 40岁-44岁 | 4% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥45,990/年
- 📊 25%分位薪资：约￥55,342/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥64,439/年
- 📊 75%分位薪资：约￥74,683/年
- 📊 90%分位薪资：约￥88,253/年
主要发现
- 1-3年经验员工为厦门组装工核心群体（占70%），月薪6052元，其薪资竞争力与发展需求直接影响团队稳定性。HR需确保该群体薪资与市场匹配，老板需关注其福利与晋升路径以减少流失；打工者需重视技能提升与绩效表现，维持薪资优势。
- 24岁以下年轻员工占比达45%，为主要劳动力来源，其对工作环境与成长空间的需求较高。HR需设计符合年轻群体的激励机制（如成长培训、灵活福利），老板需重视其稳定性；打工者（尤其是年轻人）需主动融入团队，提升技能以适应生产需求。
- 年薪分布以中间段（5.35-7.05万）为主（合计48%），多数员工薪资处于中等水平。HR需确保中间段薪资与绩效挂钩合理性，老板需平衡成本与公平性以维持员工满意度；打工者需关注自身薪资在中间段的位置及绩效评价标准，争取合理报酬。
- 资深员工（10年以上）薪资最高（7939元/月）但占比仅5%，其经验价值对生产关键环节有重要作用。HR需建立资深员工保留机制（如晋升通道、特殊津贴），老板需发挥其经验优势（如带教新人）；打工者需关注长期经验积累与职业发展通道，提升薪资水平。
- 新人（1年以内）占比15%，月薪5040元，其薪资水平影响招聘吸引力与留存率。HR需确保新人薪资符合厦门组装工市场入门标准，老板需平衡培训成本与新人留存；打工者（新人）需关注入门薪资与培训机会，快速成长以提升薪资。
- 薪资分位数显示10%员工薪资低于45990元/年（约3832元/月），该部分多为新人，HR需关注其薪资增长路径设计，老板需通过梯度薪资激励技能提升；打工者需重视技能积累，争取进入更高薪资分位。
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