职位类别 生产制造 > 生产营运
生产设备管理员
地区
厦门
平均月薪 约￥75,576/年
￥6,298
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.46万 | 21% |
| 年薪6.46-7.66万 | 28% |
| 年薪7.66-9.46万 | 23% |
| 年薪9.46-11.18万 | 12% |
| 年薪>11.18万 | 13% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥6,340 |
| 1-3年 | 42% | ￥6,341 |
| 3-5年 | 45% | ￥7,479 |
| 5-10年 | 13% | ￥10,421 |
| 10年以上 | 0% | ￥11,711 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 42% |
| 25岁-29岁 | 25% |
| 30岁-34岁 | 17% |
| 35岁-39岁 | 9% |
| 40岁-44岁 | 4% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥53,658/年
- 📊 25%分位薪资：约￥64,227/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥79,195/年
- 📊 75%分位薪资：约￥99,834/年
- 📊 90%分位薪资：约￥122,397/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化：24岁以下占42%，30岁以下占67%，团队以年轻人为核心。HR需聚焦年轻人的成长需求（如培训、晋升通道），老板需警惕团队过于年轻可能带来的经验断层，打工者（年轻人）需抓住入职初期的成长机会快速积累能力。
- 工作经验与薪资强绑定且中间层为核心：1-3年经验占42%，平均月薪6341；3-5年经验占比最大（45%），平均月薪7479，较1-3年显著增长；5-10年经验占13%，平均月薪10421。HR需设计针对1-3年员工的成长支持（如导师制）及3-5年员工的留任机制（如薪资调整），老板需重视中间层员工的产能价值与资深员工的经验传递，打工者需明确3-5年为薪资增长关键期，1-3年需重点积累实操经验。
- 年薪分布集中于中低区间：21%年薪<6.46万（月薪≈5383），28%在6.46-7.66万（月薪5383-6383），合计49%；高薪（>11.18万）为13%。HR需优化薪资结构（如绩效奖金、技能津贴）以提升低薪员工收入，老板需审视激励机制是否不足导致优秀员工流失，打工者需明确进入高薪区间需提升专业技能（如设备管理认证）或拓展经验（如跨部门项目）。
- 薪资分位数明确晋升门槛：中位数年薪79195（月薪≈6599），75分位99834（月薪8319），90分位122397（月薪10199）。HR需参考分位数调整岗位薪资带宽（如核心岗位75分位对标市场），老板需通过分位数判断核心员工的薪资竞争力（如75分位以上员工是否为关键岗位），打工者需将75分位作为短期目标（如3-5年达成）、90分位作为长期职业发展方向。
- 资深员工占比低但价值显著：5-10年经验占13%，平均月薪10421；10年以上经验虽占0%但月薪11711。HR需加强资深员工的招聘（如行业内挖角）与留存（如股权、岗位授权），老板需重视资深员工的带教作用（如培养年轻员工），打工者需意识到长期经验积累（如设备故障处理、团队管理）能带来薪资质的提升。
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