职位类别 服务业 > 酒店
酒店经理
地区
厦门
平均月薪 约￥82,032/年
￥6,836
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.62万 | 26% |
| 年薪6.62-8.27万 | 23% |
| 年薪8.27-10.19万 | 19% |
| 年薪10.19-12.09万 | 13% |
| 年薪>12.09万 | 17% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥5,944 |
| 1-3年 | 43% | ￥5,549 |
| 3-5年 | 48% | ￥7,642 |
| 5-10年 | 9% | ￥9,517 |
| 10年以上 | 0% | ￥10,763 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 35% |
| 25岁-29岁 | 28% |
| 30岁-34岁 | 20% |
| 35岁-39岁 | 10% |
| 40岁-44岁 | 4% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥55,552/年
- 📊 25%分位薪资：约￥67,507/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥84,815/年
- 📊 75%分位薪资：约￥106,413/年
- 📊 90%分位薪资：约￥133,059/年
主要发现
- 薪资分布两极分化：26%从业者年薪低于6.62万，17%高于12.09万，差距明显，HR需关注低薪群体留存，老板需优化薪资结构合理性，打工者需明确提升技能进入高薪区间的重要性。
- 3-5年经验为薪资增长关键期：该群体占比48%（最大群体），平均月薪7642，较1-3年的5549高约38%，HR需针对此阶段设计 retention 策略，老板需重视中年员工（30-34岁占20%）能力培养，打工者需在此时积累核心技能。
- 年轻群体占比高但薪资低：24岁以下占35%（最大年龄群体），对应薪资10分位低于55552（约4629月薪），HR需设计年轻员工成长路径，老板需平衡其成本与潜力，打工者（年轻人）需明确初期积累的重要性。
- 高端人才稀缺：年薪高于12.09万的为17%，5-10年经验者为9%，资深人才短缺，HR需加强高端人才招聘与保留，老板需制定有竞争力薪酬策略吸引资深人才，打工者需长期积累进入高端区间。
- 薪资分位数参考性强：中位数84815（约7067）接近平均，75分位8867、90分位11088为晋升目标，HR可作为薪酬调整依据，老板可参考设定预算，打工者可作为薪资谈判参考。
- 经验与年龄匹配度高：3-5年经验者对应30-34岁（占20%），5-10年对应35-39岁（占10%），年龄与经验正相关，HR需优化人才梯队建设，老板需关注不同年龄层员工的能力输出，打工者需按阶段规划职业发展。
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