职位类别 咨询/翻译/法律 > 咨询/调研
咨询项目管理
地区
厦门
平均月薪 约￥90,204/年
￥7,517
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.89万 | 21% |
| 年薪6.89-8.57万 | 26% |
| 年薪8.57-10.49万 | 23% |
| 年薪10.49-12.63万 | 14% |
| 年薪>12.63万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥6,018 |
| 1-3年 | 41% | ￥6,136 |
| 3-5年 | 44% | ￥9,562 |
| 5-10年 | 14% | ￥39,469 |
| 10年以上 | 1% | ￥48,079 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 55% |
| 25岁-29岁 | 26% |
| 30岁-34岁 | 11% |
| 35岁-39岁 | 5% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥56,284/年
- 📊 25%分位薪资：约￥69,050/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥87,917/年
- 📊 75%分位薪资：约￥110,037/年
- 📊 90%分位薪资：约￥138,361/年
主要发现
- 厦门咨询项目管理岗位员工极端年轻化（24岁以下占55%，25-29岁占26%），HR需重点关注年轻群体招聘与保留，老板需适配年轻员工管理方式，打工者（尤其新人）需适应年轻化竞争环境。
- 1-3年（41%）与3-5年（44%）经验员工为核心群体（合计85%），3-5年经验薪资较1-3年大幅增长（6136元至9562元），HR需设计针对性培训与晋升路径，老板需平衡核心群体薪资成本与产出，打工者需抓住3-5年经验期作为薪资增长关键窗口。
- 岗位薪资中位数为8.79万元（50%员工低于此水平），75%员工低于11万元，90%低于13.84万元，HR需确保薪资与岗位价值匹配（如中位数对应基层、75分位对应骨干），老板需明确分位薪资绩效要求，打工者可将进入75分位（11万元）或90分位（13.84万元）作为目标。
- 5年以上经验员工薪资爆发式增长（5-10年39469元、10年以上48079元）但占比极低（15%），老板需关注高端人才稀缺性（如用股权、分红吸引），HR需制定高端人才专项招聘策略，打工者需将长期经验积累作为高收入核心路径。
- 30岁以上员工占比极低（30-34岁11%、35岁以上8%），反映可能存在30岁左右员工流失或晋升瓶颈，HR需调研流失原因（如晋升不畅），老板需优化中层管理岗位设置，打工者需在30岁前明确晋升方向（如管理岗、核心技术岗）。
- 基层薪资占比高（年薪<6.89万占21%，6.89-8.57万占26%，合计47%），HR需合理设置新人薪资梯度（如1-3年经验6136元），老板需控制基层人力成本，打工者需明确新人薪资起点与成长空间。
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