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地区
厦门
平均月薪 约￥64,920/年
￥5,410
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.08万 | 18% |
| 年薪5.08-6.07万 | 25% |
| 年薪6.07-7.28万 | 25% |
| 年薪7.28-8.73万 | 15% |
| 年薪>8.73万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 2% | ￥5,577 |
| 1-3年 | 48% | ￥6,592 |
| 3-5年 | 31% | ￥12,337 |
| 5-10年 | 18% | ￥18,209 |
| 10年以上 | 1% | ￥22,157 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 77% |
| 25岁-29岁 | 16% |
| 30岁-34岁 | 6% |
| 35岁-39岁 | 1% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥41,317/年
- 📊 25%分位薪资：约￥51,304/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥63,150/年
- 📊 75%分位薪资：约￥77,692/年
- 📊 90%分位薪资：约￥95,824/年
主要发现
- 人员结构高度年轻化：24岁以下占77%，29岁以下占93%，以刚毕业或工作1-3年的年轻人为主。HR需关注校园招聘渠道及年轻员工留存策略；老板需考虑年轻群体的激励方式（如灵活福利、成长机会）；打工者需意识到行业门槛低、竞争激烈，需快速积累经验。
- 基层薪资集中中低区间：年薪<7.28万占68%，中位数6.32万，大部分人处于基础执行层。HR需评估基础薪资的市场竞争力；老板需平衡基础薪资与产出效率；打工者需明确自身薪资定位，提升技能以进入更高分位。
- 3-5年经验是薪资增长关键：该阶段平均月薪12337（较1-3年增长约90%），占比31%，为核心产出群体。HR需关注其晋升通道与薪资带宽；老板需评估产出与薪资的匹配度；打工者需重视该阶段经验积累，争取进入高薪资区间。
- 资深员工留存压力大：10年以上经验占1%，30岁以上占7%，难以留存资深员工。HR需分析流失原因；老板需考虑资深员工的价值与留存成本；打工者需提前规划职业路径（如转向管理岗），避免因年龄增长被替代。
- 薪资分位数差距显著：90分位年薪9.58万是10分位（4.13万）的2.3倍，头部与基层差距大。HR需关注高绩效员工的薪资激励；老板需评估高绩效群体的产出效率；打工者需了解自身分位，提升绩效以进入头部区间。
- 1-3年经验群体为核心劳动力：占比48%，平均月薪6592，是薪资成本主要构成。HR需关注其薪资竞争力；老板需平衡培养成本与产出效率；打工者需利用该阶段快速积累推广技能与资源。
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