职位类别 服务业 > 汽车服务
汽车查勘定损
地区
福州
平均月薪 约￥80,592/年
￥6,716
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.36万 | 20% |
| 年薪6.36-7.22万 | 26% |
| 年薪7.22-8.55万 | 23% |
| 年薪8.55-9.82万 | 13% |
| 年薪>9.82万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥5,746 |
| 1-3年 | 78% | ￥6,675 |
| 3-5年 | 3% | ￥6,549 |
| 5-10年 | 18% | ￥7,308 |
| 10年以上 | 1% | ￥8,261 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 34% |
| 25岁-29岁 | 32% |
| 30岁-34岁 | 22% |
| 35岁-39岁 | 9% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥55,601/年
- 📊 25%分位薪资：约￥64,522/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥76,360/年
- 📊 75%分位薪资：约￥90,332/年
- 📊 90%分位薪资：约￥106,600/年
主要发现
- 岗位年轻化特征突出，24-29岁员工占比66%，HR需聚焦年轻群体的招聘与留存，老板需应对年轻团队的管理稳定性问题，打工者（年轻人）可清晰自身所处群体的薪资定位（如25%分位数年薪64522）。
- 1-3年经验员工占比78%为绝对核心，3-5年占比为3%，HR需深入分析该阶段员工流失的原因（如晋升通道不畅或薪资激励不足），老板需优化3-5年员工的留存机制，打工者（1-3年）需提前规划3-5年的职业发展路径。
- 薪资集中度高，6.36-8.55万年薪占比69%，HR需评估当前薪资带宽的合理性，老板需考虑调整薪资结构以激励优秀员工，打工者可了解自身薪资处于中间段的普遍性，明确提升薪资的方向（如增加经验或提升技能）。
- 经验与薪资呈正相关但3-5年出现断层，5-10年员工薪资（7308月薪）高于1-3年（6675月薪），10年以上（8261月薪）最高，但3-5年占比为3%，HR需调查3-5年员工流失的具体原因，老板需完善员工职业发展通道（如设置晋升阶梯或增加薪资涨幅），打工者（3-5年）需关注自身职业瓶颈，寻找突破方式。
- 资深员工（10年以上）占比为1%，经验传承不足，HR需建立经验分享机制（如师徒制），老板需重视资深员工的保留与经验传递，打工者（年轻人）可主动向资深员工学习，提升自身技能。
- 薪资分位数显示，75%员工年薪低于90332（约7528月薪），90%低于106600（约8883月薪），HR需评估高端薪资的激励效果，老板需设置明确的薪资晋升标准，打工者可明确薪资提升的目标（如努力进入前25%需达到90332年薪以上）。
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