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地区
常州
平均月薪 约￥69,480/年
￥5,790
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.95万 | 22% |
| 年薪4.95-5.79万 | 25% |
| 年薪5.79-6.82万 | 25% |
| 年薪6.82-8.07万 | 13% |
| 年薪>8.07万 | 13% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥5,613 |
| 1-3年 | 57% | ￥5,873 |
| 3-5年 | 42% | ￥5,702 |
| 5-10年 | 0% | ￥6,137 |
| 10年以上 | 1% | ￥7,374 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 57% |
| 25岁-29岁 | 30% |
| 30岁-34岁 | 9% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥40,584/年
- 📊 25%分位薪资：约￥47,976/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥57,448/年
- 📊 75%分位薪资：约￥71,117/年
- 📊 90%分位薪资：约￥89,056/年
主要发现
- 多数员工薪资处于中低区间：年薪低于6.82万的员工占比达72%，说明团队薪资整体竞争力较弱。HR需关注薪资市场对标，避免人才流失；老板需平衡人力成本与薪资吸引力；打工者需评估自身薪资所处位置。
- 工作经验结构失衡：1-3年经验员工占比57%，为绝对主力，5-10年经验员工占比为0，资深设计人员严重缺失。HR需加强资深人才招聘或内部培养；老板需关注团队经验梯队建设，避免项目依赖年轻员工；打工者需明确自身成长路径，避免长期停留在基础岗位。
- 年龄结构极度年轻：24岁以下员工占比57%，30岁以上仅13%，团队以刚毕业或工作不久的年轻人为主。HR需优化年轻员工留存率，因他们是团队核心；老板需考虑年轻团队的管理方式，如激励机制是否符合需求；打工者（年轻群体）需利用年轻优势积累经验，同时关注职业规划长期性。
- 薪资分布右偏，多数人低于平均值：中位数年薪57448（月薪约4787），低于平均月薪5790，说明少数人拿高薪资。HR需优化薪资结构，确保公平性；老板需评估高薪资员工的贡献是否与薪资匹配；打工者需参考分位数评估自身薪资合理性，如75%的人低于71117（月薪约5926），可作为谈判依据。
- 3-5年经验员工薪资反降：3-5年经验员工平均月薪5702，低于1-3年的5873，可能因晋升通道不畅或薪资调整机制不完善。HR需检查薪资体系，确保经验增长与薪资挂钩；老板需关注老员工激励，避免人才流失；打工者（3-5年）需主动沟通薪资，或寻找更能体现经验价值的机会。
- 资深员工薪资高但占比极低：10年以上经验员工平均月薪7374，远高于平均水平，但占比仅1%，说明公司对资深人才吸引力不足。HR需制定针对性招聘策略；老板需评估资深人才的投入产出比；打工者（资深）可关注公司对资深人才的需求，作为谈判筹码。
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