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地区
苏州
平均月薪 约￥68,136/年
￥5,678
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.34万 | 21% |
| 年薪5.34-6.27万 | 25% |
| 年薪6.27-7.60万 | 23% |
| 年薪7.60-8.93万 | 14% |
| 年薪>8.93万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 1% | ￥5,755 |
| 1-3年 | 60% | ￥6,023 |
| 3-5年 | 36% | ￥6,235 |
| 5-10年 | 2% | ￥7,260 |
| 10年以上 | 1% | ￥9,335 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 37% |
| 25岁-29岁 | 30% |
| 30岁-34岁 | 17% |
| 35岁-39岁 | 9% |
| 40岁-44岁 | 3% |
| 45岁以上 | 4% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥44,335/年
- 📊 25%分位薪资：约￥52,359/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥63,150/年
- 📊 75%分位薪资：约￥79,895/年
- 📊 90%分位薪资：约￥97,714/年
主要发现
- 基层薪资竞争力：21%的人年薪低于5.34万，HR需关注该部分群体的薪资是否匹配市场，避免因薪资过低导致流失；老板需平衡基层人力成本与员工留存；打工者刚入行需明确起始薪资水平。
- 核心经验群体价值：1-3年工作经验者占60%，为团队主力，平均月薪6023，HR需聚焦其技能提升与薪资调整；老板需保留这部分中坚力量，确保薪资与绩效匹配；打工者在该阶段需提升技能，争取进入更高薪资区间。
- 年轻团队结构：24岁以下（37%）与25-29岁（30%）合计占比超六成，HR需优化年轻员工的培养与福利；老板需关注年轻员工的成长需求，避免人才断层；打工者需应对年轻群体带来的竞争压力，快速成长。
- 资深人才稀缺性：5年以上经验者占3%（5-10年2%、10年以上1%），但平均月薪达7260-9335，HR需制定高端人才招聘策略；老板需发挥资深员工的价值，通过激励保留；打工者需重视长期经验积累，明确职业发展方向。
- 薪资分布合理性：50%的人年薪低于63150（月薪约5262），而平均月薪为5678，HR需评估中位薪资的合理性；老板需避免平均薪资误导员工认知；打工者需关注自身薪资在中位数中的位置，制定合理加薪目标。
- 新人成长路径：1年以内经验者占1%，而年轻群体占比高，说明新人留存率高，HR需完善新人培养机制；老板需重视新人职业规划，促进快速融入；打工者刚入行需注重学习，尽快进入核心经验群体。
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