职位类别 市场 > 公关
品牌公关
地区
南京
平均月薪 约￥118,320/年
￥9,860
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<8.22万 | 21% |
| 年薪8.22-10.81万 | 27% |
| 年薪10.81-13.88万 | 23% |
| 年薪13.88-17.00万 | 12% |
| 年薪>17.00万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 2% | ￥6,297 |
| 1-3年 | 39% | ￥8,982 |
| 3-5年 | 33% | ￥11,949 |
| 5-10年 | 23% | ￥14,916 |
| 10年以上 | 3% | ￥25,244 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 54% |
| 25岁-29岁 | 23% |
| 30岁-34岁 | 14% |
| 35岁-39岁 | 6% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥64,066/年
- 📊 25%分位薪资：约￥85,144/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥112,752/年
- 📊 75%分位薪资：约￥147,363/年
- 📊 90%分位薪资：约￥188,505/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化：24岁以下占54%，25-29岁占23%，团队以新人为主，HR需搭建新人培养体系，老板需平衡年轻活力与经验沉淀，打工者（新人）需明确在年轻群体中的竞争优势。
- 1-3年经验群体为核心：占比39%，平均月薪8982，是团队主要构成，HR需针对该群体设计薪资激励与留存策略，老板需关注其成本效率（占比大且薪资适中），打工者（1-3年）需通过提升经验进入更高薪资区间（如3-5年的11949月薪）。
- 薪资分位数差异明显：10分位6.41万/年，50分位11.28万/年，90分位18.85万/年，HR可据此建立合理薪资带宽（如中位值作为基准，75分位作为优秀标准），老板需明确不同绩效员工的薪资投入边界，打工者可通过分位数判断自身薪资水平（如低于中位值需提升能力，高于75分位可争取更高回报）。
- 经验与薪资强正相关：3-5年经验月薪较1-3年增长33%（8982→11949），5-10年再增长25%（11949→14916），10年以上增长69%（14916→25244），HR需将经验与晋升、薪资挂钩设计发展路径，老板需重视高经验人才的价值（虽占比小但薪资溢价高），打工者需明确经验积累是薪资增长的关键（尤其是3年以上的跳跃式增长）。
- 中低年薪区间占比高：年薪<8.22万占21%，8.22-10.81万占27%，合计48%，说明大部分人处于中低薪资层，HR需关注低薪群体的稳定性（避免流失），老板需控制中低薪群体的成本占比（占比大但单人均成本低），打工者（中低薪）需通过经验或绩效突破进入更高年薪区间（如10.81万以上占比52%）。
原创文章，作者：salary，如若转载，请注明出处：https://docs.ihr360.com/salary-report/726182