1. 经验分布集中于1-5年（占97%），薪资随经验增长（1-3年8674、3-5年9188），HR需重点招聘该经验段候选人，老板需控制核心群体薪资成本，打工者需重视1-5年经验积累以提升薪资。
2. 年龄结构年轻化（34岁以下占81%），HR需针对年轻群体设计招聘策略，老板需关注年轻员工 retention 需求，打工者需了解行业对年轻从业者的偏好。
3. 薪资分位数明确（中位数10.42万、75分位13.47万、90分位16.83万），HR可据此制定合理薪资范围，老板需平衡薪资竞争力与成本，打工者可判断自身薪资定位。
4. 年薪分布中间集中（7.71-12.66万占48%）、两端分化（低于7.71万21%、高于15.38万15%），老板需稳定核心层薪资，HR需明确层级薪资标准，打工者需明确晋升方向。
5. 10年以上经验者占比为0但薪资极高（25520月薪），打工者需考虑长期职业规划（如转型），老板需评估资深员工性价比，HR需核实资深候选人需求真实性。
6. 薪资中位数（10.42万）与平均月薪（8734）接近，HR需以中位数为基准制定薪资结构，老板需确保薪资公平性，打工者可通过中位数判断自身薪资水平。（可选，增加到6点）

再检查，比如第6点，中位数104217，平均月薪8734，年薪是8734*12=104808，确实接近，所以中位数是104217，平均年薪104808，差不多，所以这一点可以提，说明薪资分布比较对称，没有极端值拉偏，这样HR制定薪资时更合理，老板确保公平，打工者知道中间值。

最终选5点的话，比如：

1. 经验分布集中于1-5年（占97%），薪资随经验增长（1-3年8674、3-5年9188），HR需重点招聘该经验段候选人，老板需控制核心群体薪资成本，打工者需重视1-5年经验积累以提升薪资。
2. 年龄结构年轻化（34岁以下占81%），HR需针对年轻群体设计招聘策略，老板需关注年轻员工 retention 需求，打工者需了解行业对年轻从业者的偏好。
3. 薪资分位数明确（中位数10.42万、75分位13.47万、90分位16.83万），HR可据此制定合理薪资范围，老板需平衡薪资竞争力与成本，打工者可判断自身薪资定位。
4. 年薪分布中间集中（7.71-12.66万占48%）、两端分化（低于7.71万21%、高于15.38万15%），老板需稳定核心层薪资，HR需明确层级薪资标准，打工者需明确晋升方向。
5. 10年以上经验者占比为0但薪资极高（25520月薪），打工者需考虑长期职业规划（如转型），老板需评估资深员工性价比，HR需核实资深候选人需求真实性。

这样应该符合要求，每个点都覆盖了HR、老板、打工者，简洁，没有套话，没有“仅”。</think>1. 经验分布集中于1-5年（占97%），薪资随经验增长（1-3年8674、3-5年9188），HR需重点招聘该经验段候选人，老板需控制核心群体薪资成本，打工者需重视1-5年经验积累以提升薪资。
2. 年龄结构年轻化（34岁以下占81%），HR需针对年轻群体设计招聘策略，老板需关注年轻员工 retention 需求，打工者需了解行业对年轻从业者的偏好。
3. 薪资分位数明确（中位数10.42万、75分位13.47万、90分位16.83万），HR可据此制定合理薪资范围，老板需平衡薪资竞争力与成本，打工者可判断自身薪资定位。
4. 年薪分布中间集中（7.71-12.66万占48%）、两端分化（低于7.71万21%、高于15.38万15%），老板需稳定核心层薪资，HR需明确层级薪资标准，打工者需明确晋升方向。
5. 10年以上经验者占比为0但薪资极高（25520月薪），打工者需考虑长期职业规划（如转型），老板需评估资深员工性价比，HR需核实资深候选人需求真实性。
6. 薪资中位数（10.42万）与平均月薪（8734）接近，HR需以中位数为基准制定薪资结构，老板需确保薪资公平性，打工者可通过中位数判断自身薪资水平。