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地区
兰州
平均月薪 约￥59,448/年
￥4,954
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.21万 | 20% |
| 年薪4.21-4.95万 | 33% |
| 年薪4.95-6.07万 | 22% |
| 年薪6.07-7.15万 | 10% |
| 年薪>7.15万 | 13% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 1% | ￥3,040 |
| 1-3年 | 38% | ￥4,122 |
| 3-5年 | 36% | ￥5,128 |
| 5-10年 | 23% | ￥6,861 |
| 10年以上 | 2% | ￥7,365 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 53% |
| 25岁-29岁 | 31% |
| 30岁-34岁 | 10% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥34,021/年
- 📊 25%分位薪资：约￥41,908/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥49,678/年
- 📊 75%分位薪资：约￥63,568/年
- 📊 90%分位薪资：约￥79,854/年
主要发现
- 团队年轻化特征显著（24岁以下占53%），HR需聚焦年轻群体招聘与管理，老板需平衡年轻化团队的活力与经验不足，打工者（年轻人）需认知岗位竞争的年轻化属性。
- 1-3年与3-5年经验员工为核心群体（合计74%），薪资随经验增长明显（1-3年￥4122，3-5年￥5128，5-10年￥6861），HR需设计核心经验层薪酬激励体系，老板需重点保留3-5年经验员工（即将进入高涨幅阶段），打工者需重视前5年经验积累对薪资的关键影响。
- 中间层薪资占比高（75%员工年薪<￥6.07万，50分位￥4.97万），高薪资层占比小（>￥7.15万占13%），HR需校准中间层薪酬的市场竞争力，老板需平衡中等薪资成本与高薪资层的激励效果，打工者需通过提升能力进入高分位（如75分位￥6.36万）。
- 工作经验与薪资涨幅呈阶梯式特征（前5年涨幅显著，5-10年涨幅达34%，10年以上放缓），HR需构建阶梯式薪酬结构以匹配经验增长，老板需关注5年经验员工的流失风险（涨幅最大阶段），打工者需抓住前5年薪资增长关键期。
- 30岁以上员工占比极低（30+合计16%），HR需完善员工职业发展通道（避免人才流失），老板需考虑团队长期稳定性（缺乏资深员工的风险），打工者需提前规划职业晋升路径（避免陷入年龄瓶颈）。
- 低薪层（年薪<￥4.21万占20%）与高分位薪资差距明显（90分位￥7.99万），HR需确保低薪层薪资符合市场基准，老板需评估低薪层员工的性价比，打工者（低薪层）需明确提升能力以进入更高薪资区间的方向。
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