职位类别 人力/财务/行政 > 财务
审计
地区
青岛
平均月薪 约￥72,804/年
￥6,067
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.70万 | 25% |
| 年薪5.70-7.63万 | 29% |
| 年薪7.63-9.97万 | 18% |
| 年薪9.97-12.39万 | 11% |
| 年薪>12.39万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,381 |
| 1-3年 | 35% | ￥5,681 |
| 3-5年 | 55% | ￥8,283 |
| 5-10年 | 10% | ￥10,740 |
| 10年以上 | 0% | ￥11,834 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 46% |
| 25岁-29岁 | 28% |
| 30岁-34岁 | 12% |
| 35岁-39岁 | 7% |
| 40岁-44岁 | 4% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥42,075/年
- 📊 25%分位薪资：约￥55,492/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥74,543/年
- 📊 75%分位薪资：约￥101,833/年
- 📊 90%分位薪资：约￥137,921/年
主要发现
- 基层薪资集中度高：25%年薪低于5.7万（月薪约4750），29%在5.7-7.63万（月薪约4750-6358），合计54%的人年薪在7.63万以下，HR需关注基层岗位薪资的市场竞争力，避免因薪资过低导致新人流失；老板需考虑基层员工的稳定性，可通过福利补充提升留存；打工者（尤其是1-3年经验者）需理性预期初始薪资水平。
- 3-5年经验群体为核心：该经验段占比55%，平均月薪8283，是团队主要构成，HR需重点关注这一阶段员工的职业发展需求，设计针对性培训与晋升路径；老板需重视其能力输出，确保薪资与绩效匹配，避免核心员工流失；打工者需抓住关键期积累经验，提升自身价值以获得薪资增长。
- 团队年轻化特征显著：24岁以下占46%，25-29岁占28%，合计74%为青年员工，HR需关注年轻员工的工作强度与福利平衡（如加班补贴、灵活工作制），满足其成长需求；老板需利用团队活力提升效率，同时关注经验传承问题；打工者（年轻人）需适应高强度工作节奏，注重经验积累。
- 经验与薪资强正相关：1-3年经验平均月薪5681，3-5年增长至8283（涨幅约46%），5-10年达10740，说明经验对薪资提升驱动作用明显，HR需设计与经验、能力挂钩的薪资体系；老板需鼓励员工长期发展，通过薪资激励保留资深员工；打工者需明确经验积累的重要性，制定长期职业规划。
- 资深与新人占比极低：1年以内及10年以上经验占比均为0%，说明岗位对新人经验要求较高，或资深员工流失率高，HR需关注招聘门槛的合理性（是否需调整新人培养机制），及资深员工的留存策略；老板需重视人才梯队建设，避免核心岗位出现断层；打工者（新人）需先积累相关经验再进入该岗位，资深者需关注自身价值与市场薪资的匹配度。
- 高薪群体占比有限：14%的人年薪超过12.39万（月薪约10325），为资深或管理岗位，HR需关注高薪岗位的招聘难度（如是否需行业资深经验）；老板需评估高薪员工的绩效贡献，确保薪资与价值匹配；打工者需明确晋升目标（如进入前14%需提升专业能力或管理经验）。
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