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票务员
地区
太原
平均月薪 约￥49,236/年
￥4,103
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.15万 | 31% |
| 年薪4.15-5.02万 | 25% |
| 年薪5.02-6.39万 | 14% |
| 年薪6.39-7.61万 | 9% |
| 年薪>7.61万 | 18% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,878 |
| 1-3年 | 30% | ￥5,766 |
| 3-5年 | 57% | ￥5,120 |
| 5-10年 | 13% | ￥6,092 |
| 10年以上 | 0% | ￥6,080 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 72% |
| 25岁-29岁 | 25% |
| 30岁-34岁 | 2% |
| 35岁-39岁 | 1% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥33,377/年
- 📊 25%分位薪资：约￥41,178/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥52,100/年
- 📊 75%分位薪资：约￥67,521/年
- 📊 90%分位薪资：约￥84,834/年
主要发现
- 基层薪资偏低，31%员工年薪低于4.15万，25%分位数月薪约3431，需关注薪资竞争力与低薪员工稳定性（HR需评估基础薪资合理性，老板需考虑员工留存，打工者需明确薪资定位）。
- 3-5年经验员工占比最大（57%），但薪资（平均5120）低于1-3年经验者（5766），存在经验与薪资不匹配，需关注资深员工激励与职业发展（HR需调整薪资结构，老板需设计激励机制，打工者需评估经验回报）。
- 岗位高度年轻化，24岁以下占72%，30岁以上仅3%，需关注员工流动性与长期发展空间（HR需聚焦年轻群体招聘，老板需应对高流动率，打工者需考虑岗位短期性）。
- 高薪资群体占比小（18%），75%员工年薪低于6.75万，需关注薪资分层与激励机制（HR需优化薪资结构，老板需设置业绩奖励，打工者需明确提升路径）。
- 工作经验集中于1-5年（87%），1年以内与10年以上为0，需关注人才梯队建设（HR需补充新鲜血液与资深人才，老板需平衡经验结构，打工者需把握经验积累关键期）。
- 薪资分位数差距明显，10%分位数月薪约2781，90%约7069，需关注内部公平性与薪资提升空间（HR需确保薪资体系公平，老板需避免差距过大引发不满，打工者需了解薪资增长潜力）。
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