高值耗材绩效考核
-
IVD试剂区域经理绩效包干模板：装机数、消耗量与应收周转联动考核表
在高值耗材流通领域，区域经理的绩效包干设计如果只围绕仪器装机数展开，很容易造成“装得越多、问题越大”的被动局面。单台仪器的试剂消耗量长期低迷、终端手术覆盖未转化为实际产出、应收账款…
在高值耗材流通领域，区域经理的绩效包干设计如果只围绕仪器装机数展开，很容易造成“装得越多、问题越大”的被动局面。单台仪器的试剂消耗量长期低迷、终端手术覆盖未转化为实际产出、应收账款…
