陈列执行

新品导入期、换季上新期，连锁零售最容易出现的管理问题，往往集中在门店陈列执行上：总部已经下发标准，门店却推进慢、改动多，区域督导忙着催进度，最后还要靠人工补证据、反复对口径。 这类…

新品密集迭代期，是连锁零售门店管理最容易出现执行断点的阶段。门店同时面对收货、上架、价签替换、陈列调整、补货跟进和首周动销观察，任何一个环节慢半拍，最终都会表现为上架滞后、价签错误…