计划部门绩效
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多工厂协同排产下PMC绩效怎么设计：岗位分级、交期联奖联扣与异常升级责任表（2026年版）
多工厂共用产能池常态化之后，计划部门的工作已经不再局限于单厂排程。订单能不能接、插单能不能进、跨厂能不能支援、异常该不该升级、交期能不能兑现，正在变成一条连续的责任链。这种变化直接…
多工厂共用产能池常态化之后，计划部门的工作已经不再局限于单厂排程。订单能不能接、插单能不能进、跨厂能不能支援、异常该不该升级、交期能不能兑现，正在变成一条连续的责任链。这种变化直接…
