工程项目绩效

多项目并行已经成为很多工程企业的常态，但工程项目绩效设计仍停留在“进度、商务、资料分开管”的旧方式。现场说节点完成了，商务端却拿不到齐套签证，资料端补不齐隐蔽验收记录，到了验收和结…

分包单位切换频繁，最先失真的往往不是现场进度，而是责任链条。工程项目绩效一旦仍旧只盯最终结算，项目经理考核、商务结算管理和资料员奖金就会在月底集中碰撞：签证补录、收口回补、资料追要…