职位类别 人力/财务/行政 > 法务
法律顾问
地区
厦门
平均月薪 约￥84,228/年
￥7,019
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<7.13万 | 23% |
| 年薪7.13-9.17万 | 26% |
| 年薪9.17-11.68万 | 21% |
| 年薪11.68-14.26万 | 12% |
| 年薪>14.26万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,732 |
| 1-3年 | 61% | ￥5,833 |
| 3-5年 | 34% | ￥9,525 |
| 5-10年 | 4% | ￥14,250 |
| 10年以上 | 1% | ￥17,514 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 41% |
| 25岁-29岁 | 26% |
| 30岁-34岁 | 18% |
| 35岁-39岁 | 9% |
| 40岁-44岁 | 3% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥57,314/年
- 📊 25%分位薪资：约￥73,932/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥95,387/年
- 📊 75%分位薪资：约￥123,219/年
- 📊 90%分位薪资：约￥156,228/年
主要发现
- 年轻群体为法律顾问岗位核心构成（24岁以下占41%，25-29岁占26%），HR需关注年轻化团队的人才储备与培养，老板需考虑年轻员工的稳定性与成长需求，打工者（尤其是年轻人）需意识到行业竞争压力，提前规划职业发展。
- 1-3年工作经验者为岗位绝对主力（占61%）且薪资处于较低区间（平均月薪5833），HR需优化初级岗位薪资竞争力以吸引新人，老板需评估初级员工的培养成本与产出比，打工者（初级）需明确积累经验为后续薪资提升的关键。
- 3-5年工作经验者薪资呈现显著跳涨（平均月薪从5833升至9525，涨幅约63%），HR需设计针对这一阶段的晋升与薪资激励机制，老板需重视该群体的留任（占34%为核心骨干），打工者（1-3年）需聚焦提升专业能力以抓住这一关键涨薪期。
- 薪资分位数差异明显（10%低于5.73万，90%低于15.62万），HR需基于分位数制定合理薪资体系（如中位值9.54万为基准），老板需平衡薪资差距以避免内部不公平，打工者需对照分位数定位自身薪资水平，明确提升目标（如冲击75分位12.32万以上）。
- 年薪分布呈现“低薪段集中、高薪资占比小”特征（<7.13万占23%，7.13-9.17万占26%，>14.26万占14%），HR需关注低薪段员工的薪资调整需求，老板需评估高薪资群体的价值贡献（如14%的高年薪者是否为核心价值创造者），打工者需了解行业薪资结构，避免对薪资预期过高或过低。
- 资深人才（5年以上）占比极低（合计5%）但薪资极高（10年以上平均月薪17514），HR需制定针对资深人才的引进策略（如稀缺性），老板需考虑资深人才对团队专业能力的提升价值，打工者（资深）需利用自身经验优势争取更高薪资。
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