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地区
武汉
平均月薪 约¥80,988/年
¥6,749
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.98万 | 24% |
| 年薪5.98-7.13万 | 26% |
| 年薪7.13-8.78万 | 19% |
| 年薪8.78-10.55万 | 12% |
| 年薪>10.55万 | 17% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ¥4,146 |
| 1-3年 | 48% | ¥5,380 |
| 3-5年 | 47% | ¥5,620 |
| 5-10年 | 4% | ¥7,354 |
| 10年以上 | 1% | ¥8,544 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 49% |
| 25岁-29岁 | 31% |
| 30岁-34岁 | 13% |
| 35岁-39岁 | 6% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥48,345/年
- 📊 25%分位薪资:约¥59,935/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥74,164/年
- 📊 75%分位薪资:约¥92,513/年
- 📊 90%分位薪资:约¥115,707/年
主要发现
- 薪资分布呈现“低段集中、均值被拉高”特征:24%年薪<5.98万(月薪约4983),26%在5.98-7.13万(月薪约4983-5941),合计50%从业者薪资未达平均月薪6749(年薪约8.1万),高收入群体(17%>10.55万)拉动均值。HR需明确招聘薪资区间,避免候选人预期偏差;老板应审视薪资结构合理性,确保核心人才薪资有竞争力;打工者需理性认知自身薪资定位,避免仅参考平均数据。
- 1-5年经验者为岗位核心群体但薪资增长缓慢:1-3年经验占48%(平均月薪5380),3-5年占47%(平均5620),合计95%,但1-5年经验内薪资涨幅仅约4.4%;5年以上经验占比仅5%,但薪资较1-5年高约30%-50%(5-10年7354,10年以上8544)。HR需关注1-5年员工留存,通过培训或晋升通道降低流失率;老板需设计阶梯式薪资体系,强化中长期激励;打工者需明确“积累期”定位,提升能力以进入高薪资经验层级。
- 岗位年轻化特征显著:24岁以下占49%,25-29岁占31%,合计80%,30岁以上仅占20%,40岁以上几乎为0。HR需将招聘重心放在年轻群体(应届生或毕业3年内),匹配岗位年龄需求;老板需关注团队稳定性,避免年轻人集中导致的高流动率;打工者需提前规划职业路径,30岁前明确转型或晋升方向。
- 薪资分位数反映多数人处于中等偏低区间:10%从业者薪资低于4.83万(月薪约4028),25%低于5.99万(月薪约4994),50%低于7.42万(月薪约6183),75%低于9.25万(月薪约7709)。HR可依据分位数制定薪资带宽(如1-3年经验对应25%-50%分位,即5.99-7.42万年薪);老板需了解多数员工薪资水平,避免过度支付或支付不足;打工者可通过分位数判断自身薪资排名,明确提升目标。
- 5年以上经验者占比极低但薪资优势明显:5-10年经验占4%(平均月薪7354),10年以上占1%(平均8544),虽占比低,但薪资较1-5年经验者有显著提升。HR需挖掘并保留5年以上经验的核心人才,避免关键岗位人才断层;老板需重视资深员工的价值,通过薪资或权限激励其留存;打工者需意识到长期经验积累的重要性,避免短期跳槽影响薪资增长。
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