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地区
常州
平均月薪 约￥61,452/年
￥5,121
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.83万 | 16% |
| 年薪5.83-6.45万 | 25% |
| 年薪6.45-7.26万 | 26% |
| 年薪7.26-8.37万 | 16% |
| 年薪>8.37万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,610 |
| 1-3年 | 59% | ￥5,325 |
| 3-5年 | 26% | ￥6,835 |
| 5-10年 | 13% | ￥7,355 |
| 10年以上 | 2% | ￥9,711 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 79% |
| 25岁-29岁 | 19% |
| 30岁-34岁 | 1% |
| 35岁-39岁 | 0% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥50,195/年
- 📊 25%分位薪资：约￥58,338/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥67,595/年
- 📊 75%分位薪资：约￥77,408/年
- 📊 90%分位薪资：约￥90,840/年
主要发现
- 薪资分布高度集中于中等区间（5.83-7.26万占比51%），HR需关注该区间薪资的市场竞争力以维持员工稳定性，老板需平衡中间层薪资成本与团队产出效率，打工者可将中等薪资作为自身薪资谈判的基准参考。
- 工作经验与薪资呈强正相关（1-3年占比59%但薪资仅5325，3-5年占比26%但薪资跃升至6835），HR需设计合理的经验-薪资梯度以吸引和留存经验型人才，老板需重视经验丰富员工的价值（如3年以上员工薪资提升超28%），打工者应将经验积累作为提升薪资的核心路径。
- 职位年轻化特征极端（24岁以下占79%），HR需关注团队年龄结构的均衡性与人才梯队建设（如补充25-29岁员工占比），老板需应对年轻员工的高流动性风险，打工者需考虑职业发展的年龄适配性（如30岁以上占比不足2%）。
- 薪资分位数显示中位数为6.76万（约5633月薪），75分位为7.74万（约6451），HR需根据分位数调整薪资架构（如25分位5.83万对应入门级薪资，75分位对应骨干员工薪资），老板需明确薪资定位（如中位值为核心员工薪资标准），打工者可通过分位数判断自身薪资在行业中的位置（如低于中位数需提升技能）。
- 经验分布失衡（5年以上员工占比不足15%），HR需优化招聘策略以补充经验丰富的员工（如5-10年员工薪资7355，10年以上9711），老板需评估经验型员工的稀缺性（如10年以上占比仅2%），打工者需规划长期职业发展以进入高薪资区间（如5年以上员工薪资较1-3年高38%）。
- 两端薪资占比低（低于5.83万16%、高于8.37万15%），HR需关注低薪区间是否影响招聘吸引力（如10%的人薪资低于4183月薪），老板需权衡高薪区间的激励效果（如15%的人薪资超8.37万）与成本，打工者可通过提升技能或经验争取进入高薪资区间（如8.37万以上占比15%）。
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